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研華科技總經理何春盛表示，今年研華在中國大陸和臺灣地區的工業物聯網業績是全球成長最大的一個區域，包括臺灣地區成長將近21個點，中國大陸成長了12.8%，大幅超出了研華全球市場的成長業績，主要原因在于研華發現了過去傳統自動化產業中還沒有發現的一群新客戶。包括以往工業4.0產業中觸碰不到的客戶。比如做鞋子的，做家電的，做食品的，這些區域都在談工業4.0，此外我們也發現，研華過去的客戶群都是設備制造商、系統集成商，還有教育、軍工居多，我們現在的客戶已經開始改變，除了原有的客戶群以外，還新增加了各類產業的制造廠，事實上這也就是工業4.0新的商機，其中這些生意模式又不大一樣沒有標準化，這一塊新的生意模式是需要研華解決方案團隊直接跟最終用戶去談，談到制造業，我不知道各位知不知道，全球大概有多少家制造業？

我們先看中國大陸，中國大陸我預計有350萬家制造業，有人講比這個還更多，但我沒有實際的數據。在臺灣大概有8萬家，美國有20萬家，歐洲有210萬家，所以全球大概有1000萬家的制造業，這些制造業現在都在談工業4.0，工業4.0這次的啟動都是由制造業的高層來推動。我們過去的生意模式幾乎都是從底層開始做上來的，這次談工業4.0，來找我們談的人都是制造業的CEO、董事長、總經理自己親自帶隊來跟研華討論說，他們也做工業4.0。研華到底怎么做？所以我們找出了一個工業4.0實驗的進程，進程從傳統的自動化、審議化，到機臺聯線、資料采集、生產可視化跟MES、ERP結合，做諮詢的優化流程，提高品質，還有大數據Data，最后到了業務模式的創新。

自動化部分包括機器視覺的應用，AGV，機器人等非常多的應用，像我們在工廠里面的AGV。上海研華有一家客戶在深圳，他做的AGV用在停車場，車子進去后，不是過去用鏈條式把機器帶走，現在是用一個AGV平板車，移動，停到定位，一臺AGV可以同時負責50個車位。所以這種創新的應用是越來越多了，像機器視覺的檢驗，然后機臺聯線、資料采集，包括最后生產數據的可視化，各式各樣生產數據到可視化。研華有整套工業4.0實施的進程做法、策略跟解決方案，以及實際應用案例。

最后跟大家談談整個研華在工業4.0成長的策略，因為今天我們發布Advantech B+B，研華在2015年年底并購了這家公司，為什么研華要這樣做？研華的第一個策略，是建構物聯網的關鍵軟硬體的產品，通過M2M進行完善。用無線的方式將采集資料傳輸出去，B+B SmartWorx這方面的產品在歐美市場是領導品牌，研華未來將借助B+B SmartWorx的技術，整合無線傳輸包括Wi-fi、藍牙、MBIoT等等。

最近大家要特別關注一個趨勢，就是低功耗的廣域通訊產品，研華開始布局這塊的技術，也就是我們講的M2.com，我們用一個很小的模塊，讓它用電池就可以把資料傳送出去，這是研華已經在做的。研華已經有一個完整的推廣IoT跟工業4.0的戰略，我們為了迎接整個未來工業4.0時代的來臨，研華也在準備并且正在轉型。期待跟各位業界伙伴們一起攜手打造工業4.0新氣象。