i5智能機床訂單總量2萬余臺，智能工廠簽約建設(shè)50余家，2017年與各地政府合作建設(shè)智能制造谷將達10余個，三年建設(shè)30余個……近年來，沈陽機床集團依托核心技術(shù)產(chǎn)品，正在全面布局i5智能制造生態(tài)體系，完成傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　以i5智能制造生態(tài)體系為核心的“共享制造”為何會在沈陽機床集團誕生？又為何能取得如此驚人的成長奇跡？

　　這一切，并非偶然。

 
　　“沈陽機床集團是老牌國有企業(yè)，同時它也是一家好企業(yè)，它敢于顛覆傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說。

 
　　推動技術(shù)創(chuàng)新 讓裝備制造業(yè)換個玩法

 
　　智能制造是全球科技與制造業(yè)的大勢所趨，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和“中國制造2025”兩大國家戰(zhàn)略的重要組成部分。但如何發(fā)展智能制造，催生經(jīng)濟發(fā)展新動能？直到現(xiàn)在，全世界都還在摸石頭過河。

 
　　“在這個問題上，我們沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能靠自己摸索出一條符合時代和行業(yè)發(fā)展需求的道路。”關(guān)錫友說。

 
　　借助互聯(lián)網(wǎng)平臺共享閑置設(shè)備，共享生產(chǎn)線空閑檔期，共享人才和服務(wù)……沈陽機床集團利用i5智能制造生態(tài)體系，將“共享經(jīng)濟”運用于制造領(lǐng)域。

 
　　在核心技術(shù)不斷迭代進步的同時，沈陽機床集團加快了核心技術(shù)在智能機床產(chǎn)品、車間級智能管理和智能工業(yè)云平臺的開發(fā)和應(yīng)用。

 
　　如今，遠在湖北的企業(yè)通過手機APP，就能向云端的i5智能機床下達生產(chǎn)指令，按照加工零部件的數(shù)量或時間，給在身處東北老工業(yè)基地的沈陽機床集團付費。在這一生產(chǎn)過程中，企業(yè)購買的不是“機床”，而是“機床加工能力”。

 
　　“i5智能制造體系不僅能充分利用閑置生產(chǎn)設(shè)備，降低企業(yè)成本，還可以實現(xiàn)信息的精準(zhǔn)對接，推動制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”關(guān)錫友說。

 
　　推動內(nèi)部創(chuàng)新 讓國有企業(yè)綜改換個思路

 
　　自2007年起，沈陽機床集團利用十年時間全面攻關(guān)“i5系統(tǒng)”核心技術(shù)，打造智能制造生態(tài)體系。十年間，這里聚集了大量技術(shù)創(chuàng)新的要素。

 
　　在國有企業(yè)綜合改革上也同樣如此。

 
　　作為國家、省市綜合創(chuàng)新改革試點，沈陽機床集團綜合創(chuàng)新改革試點目的明確：通過綜合創(chuàng)新改革，成為國有企業(yè)改革的樣本，形成一系列可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗，并成為沈陽乃至遼寧踐行新型工業(yè)化道路的樣本。

 
　　目前，沈陽機床集團已完成綜合創(chuàng)新改革方案的編制，通過“1+X”的模式對資產(chǎn)、資本進行重組和布局，推進管理層和員工持股，吸引社會資本形成混合所有制，建立新的體制機制，提高運行效率，增強國有經(jīng)濟活力。

 
　　“這次改革創(chuàng)新恰逢其時。”關(guān)錫友說。

 
　　據(jù)悉，預(yù)計在今年第三季度，沈陽機床集團將完成沈機智能、沈機國際、雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)三大集團的組建工作。原有的沈陽機床集團公司將通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，通過在機床產(chǎn)業(yè)鏈上參股放大國有資本效應(yīng)，并更加專注于產(chǎn)業(yè)金融和財務(wù)公司，徹底實現(xiàn)由職能管控型向投資控股型轉(zhuǎn)型。

 
　　“對于沈陽機床集團來說，這次綜合創(chuàng)新改革既涉及到資本資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層面，又涉及企業(yè)制度和產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，全面、系統(tǒng)、徹底。”關(guān)錫友說。