智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心。要實現(xiàn)“中國制造2025”，完成從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，智能制造將是主攻方向。

　　近日，工業(yè)和信息化部制定了智能制造工程實施方案（2016-2020年）（簡稱《方案》），計劃年底前報送國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后發(fā)布實施。業(yè)內(nèi)人士認為，在主管部門的引導(dǎo)推動下，資金、資源向智能制造領(lǐng)域加速匯集，未來機器人和人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)將是長期大主題。

　　為何說智能制造迎來了窗口期？這一新興行業(yè)對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型會帶來哪些影響？在大力發(fā)展智能制造行業(yè)時，又該如何避免一擁而上導(dǎo)致行業(yè)無序競爭的現(xiàn)象？

　　日前，針對這些問題，在上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院主辦的“世界制造業(yè)的交融與碰撞”論壇上，上海社會科學(xué)院院長王戰(zhàn)對此進行了一一解答。作為國內(nèi)知名智庫的負責(zé)人，他認為，發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)絕對有其必要性，但切記不可“趕時髦”。

　　新技術(shù)的“綠燈期”

　　“2008年之后，世界經(jīng)濟從一個相對繁榮期進入了一個相對衰退期。但危機和創(chuàng)新是兄弟關(guān)系，這個世界經(jīng)濟最后要走出去靠什么？靠創(chuàng)新。”

　　王戰(zhàn)認為，從1775年工業(yè)革命開始，曾發(fā)生過五次世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機。幾乎每次發(fā)生經(jīng)濟危機之后，都會伴隨著一次新的技術(shù)革命。而惟一的例外就是1825年英國的生產(chǎn)過剩危機。

　　“1825年，英國是世界上惟一的工業(yè)國家。當發(fā)生危機的時候，它的第一個選擇是不是創(chuàng)新，而是尋找海外市場——只要把這個產(chǎn)品銷往海外就能解決本國生產(chǎn)過剩的問題了。”王戰(zhàn)仔細研究了歷史上的五次經(jīng)濟危機，從中得出了這樣一個結(jié)論。

　　于是，在1775年工業(yè)革命之后的100多年內(nèi)，世界范圍內(nèi)始終沒有出現(xiàn)新的科技創(chuàng)新，但是英國卻擁有全世界42%的殖民地。“當一個國家依靠投資和貿(mào)易賺取利潤的時候，它就不需要創(chuàng)新。”王戰(zhàn)說。

　　然而，當世界對老產(chǎn)品的需求也逐漸飽和時，企業(yè)家們不得不加大創(chuàng)新投資，制造一些“新產(chǎn)品“來拉動需求。于是，在19世紀末到20世紀初，德國興起了一場以電機、內(nèi)燃機的發(fā)明和應(yīng)用為核心的新工業(yè)革命，成為了第二次工業(yè)革命的策源地。

　　王戰(zhàn)認為，企業(yè)家與科學(xué)家的決策是不一樣的。當一項新技術(shù)面世的時候，科學(xué)家希望盡快生產(chǎn)，而企業(yè)家卻把科技革命看作是一個經(jīng)濟現(xiàn)象，習(xí)慣于從成本效益上考慮這件事情。

　　“當老產(chǎn)品銷路很好時，新技術(shù)往往難以出頭；而當老產(chǎn)品出現(xiàn)過剩危機時，企業(yè)家們才會考慮創(chuàng)新產(chǎn)品。而2008年金融危機引發(fā)了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟衰退，這時候恰恰是新技術(shù)的‘綠燈期’。”

　　王戰(zhàn)認為，創(chuàng)新并不局限于技術(shù)與產(chǎn)品，還包括新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。在這方面，中國企業(yè)跟上了這一輪信息技術(shù)革命的步伐。雖然很多的原始創(chuàng)新沒有發(fā)生在中國，但是在新技術(shù)的應(yīng)用與業(yè)態(tài)方面，中國企業(yè)領(lǐng)先于世界。

　　機器人留住東部產(chǎn)業(yè)

　　“所謂的世界經(jīng)濟相對衰退期，是指在兩次科技革命之間的交替期。”王戰(zhàn)認為，信息技術(shù)的原始創(chuàng)新已經(jīng)進入尾聲，但在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面依然大有可為。

　　在信息技術(shù)滲透制造業(yè)的過程中，德國提出了“工業(yè)4.0”并把其作為自己的國家戰(zhàn)略。而對于中國經(jīng)濟而言，智能制造可以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更大的作用。

　　王戰(zhàn)認為，在上一個經(jīng)濟繁榮周期，中國通過吸引外資依靠加工貿(mào)易獲得了超常增長。但是隨著人力成本逐漸上升，外資制造業(yè)開始將工廠遷往中國中西部或是東南亞國家。“如果外資企業(yè)要繼續(xù)占領(lǐng)中國市場，那它會繼續(xù)留在中國；如果它的產(chǎn)品主要出口到美國和歐洲，那么它可能會把產(chǎn)業(yè)遷往東南亞國家。”

　　但是把工廠遷往中國西部也有一個不得不考慮的問題，就是必須計算運輸成本。兩年前，王戰(zhàn)曾到銅陵進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當?shù)卮嬖谥粋€“外資、外貿(mào)斷裂帶”，即很多外資企業(yè)轉(zhuǎn)移至安徽馬鞍山和蕪湖，但是卻不會遷址到安慶。而銅陵正處在這個斷裂帶之中。王戰(zhàn)說，最主要的原因是長江經(jīng)濟帶到蕪湖為止，在銅陵生產(chǎn)的產(chǎn)品，無法直接通過水運運輸。

　　“我們原先設(shè)想很多外資企業(yè)會因為成本上升而遷往中國內(nèi)地，但實際情況比我們預(yù)計的數(shù)量要少。”王戰(zhàn)說。

　　而智能制造則給這個問題提供了另外一個解決的思路——答案就是機器人。王戰(zhàn)介紹，現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了“機器人工人”的妙處，既可以三班倒工作，也不需要繳納“四金”。如果使用機器人的最終成本低于農(nóng)民工，那么沿海城市即可以把產(chǎn)業(yè)留住，同時也控制了成本。

　　智能制造不可一擁而上

　　盡管王戰(zhàn)看好智能制造未來的發(fā)展，但是他同樣強調(diào)，發(fā)展這一新興產(chǎn)業(yè)不能一擁而上。

　　王戰(zhàn)進一步解釋道，自己在近期的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，全國許多地方都提出要發(fā)展智能制造，上馬機器人項目。“這讓我想起了幾年前，中央提出發(fā)展新能源，于是全國各地都在搞光伏和風(fēng)電。如果這一次同樣是想趕時髦，那么我要潑冷水。”

　　2005年，中國制定了《中華人民共和國可再生能源法》。地方政府也以資金支持、土地支持、稅收優(yōu)惠等方式對光伏企業(yè)的建立提供扶持，這造成在全國范圍內(nèi)光伏企業(yè)數(shù)量迅速增長。2011年底，中國光伏生產(chǎn)企業(yè)達到了500多家，光伏產(chǎn)能占到全球光伏產(chǎn)能的80%以上，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。

　　地方政府扶持下的這種無序的發(fā)展，最終帶來的結(jié)果是光伏產(chǎn)能過剩和無序的競爭。不少企業(yè)資產(chǎn)負債率大幅提高，盲目擴產(chǎn)，造成光伏產(chǎn)業(yè)危機積聚。

　　王戰(zhàn)說，最近“供給側(cè)改革”成為了一個熱門詞匯。而供給側(cè)改革就是強調(diào)效益和質(zhì)量，不能再走依靠貨幣和財政政策的老路。因此，王戰(zhàn)建議企業(yè)家們在進入智能制造領(lǐng)域前，必須仔細做過成本及效益的分析。“如果你認為你確實需要這個事情就去做，如果只是趕時髦的，那么我勸你趁早打住”。