兩化深度融合

　　眾所周知，全球互聯網正掀起新一輪創新和變革的浪潮，大數據、云計算等應用取得重大突破，互聯網跨界融合趨勢明顯，對傳統產業帶來革命性、顛覆性影響。在這樣的背景下，以智能制造為抓手，發展新一代信息技術、高端裝備制造等新興產業，全面提升制造業產品、裝備、生產、管理和服務的智能化應用水平，也成為兩化深度融合的主攻方向。

　　新一代信息技術與制造業深入融合，正在形成新的生產方式以及新經濟，而此次會議的目的是為進一步促進自主知識產權軟件產品在制造業兩化融合中的深度應用，充分交流以智能制造為抓手的互聯網與工業融合發展現狀、問題和趨勢，有效引導企業以創新的理念推進兩化融合、推廣先進管理經驗、推動企業持續創新，全面提升行業、區域兩化融合水平，帶動傳統裝備制造業實現轉型升級，加快提升裝備制造業的整體水平和國際競爭力。

　　從產業政策來看，相關部門發布多個制造業轉型升級的利好政策如中國制造2025等，這對于推動制造走向“智”造都具有重要戰略意義。

　　從發展現狀來看，信息化的發展已經上升到新的高度，信息化作用也越來越大，大力推動兩化融合，是制造業強大的關鍵。未來五年制造業要達到工業2.0，制造業2025要達到工業3.0，在2049實現工業4.0，為第二個百年目標提供支撐。

　　“在新的常態下，工業要加快轉型升級，而推動兩化融合是加快向智能制造轉型的關鍵。”

　　回顧中國制造業或者工業的發展，雖然我們看到新一代信息技術以及市場給與了制造業新的發展機遇，但中國的制造業或者工業仍然存在許多的不足，這需要我們正面的去面對。 來自工信部兩化融合評估委員會專家、北京機械工業自動化研究所首席專家蔣明煒在“新一輪工業革命與智能工廠”指出，改革開放36年，中國工業取得了舉世屬目的成就。中國已成為全球制造業第一大國。世界500種主要工業品中，中國有220種產品產量位居世界第一。鋼鐵、煤炭占全球產量的一半，水泥占世界產量的60%，化纖產品、造船、汽車、家電….全球產量第一。載人航天、探月、深潛....躍身世界前列，但中國工業的發展仍然存在諸多矛盾。

　　1、自主創新能力不強。一些關鍵裝備、核心和關鍵技術依賴進口，自主品牌缺乏，缺少具有國際競爭力的大企業大集團。

　　2、處于價值鏈的低端。在國際產業鏈的分工中我們處于價值鏈的低端。高附加價值的的部分被發達國家把持資源環境難以支撐。中國粗鋼、水泥、煤炭產量世界第一，但GDP只占全球的9.5%。2012年中國能源消費量達到36億噸標煤，按照現有模式完成中國的工業化進程，顯然不現實。

　　3、投資、消費、出口比例失衡。長期以來，工業發展過度依靠投資拉動，“十一五”期間投資年均增長25.5%，2013年固定資產投資42.7萬億，投資對經濟增長的貢獻率高達50.4%，造成能源原材料價格上漲、地方負債增加、部分行業產能過剩嚴重，發展的風險和隱患突出。外貿依存度高達50-60%，受國際市場波動影響大，抗風險能力低。

　　4、產業布局有待優化。東中西部發展差距大， 大城市與中小城市、城市與鄉鎮 發展不平衡。如何優化資源配置有待研究。

　　5、成本快速上升。是隨著土地、勞動力、原材料、燃料動力等要素成本的全面、快速上升，中國傳統比較優勢將逐步削弱，亟待形成新的競爭優勢。

　　6、管理模式、流程、制度落后。受近40年計劃經濟的影響，面向市場的采購、銷售模式改變了，但是企業內部的管理模式、流程、制度和新型工業化不匹配。

　　7、兩化融合還有很長的路要走。設計智能化、管理現代化、決策科學化、制造自動化、智能化、網絡化與發達國家比還有差距。

　　蔣明煒進一步指出，面對現狀，新一輪的工業革命將開啟，特別德國工業4.0、歐盟出臺的新工業革命戰略、美國工業互聯網、中國制造2025、互聯網 協同制造等催生智能制造。特別是推動互聯網與制造業融合，提升制造業數字化、網絡化、智能化水平，加強產業鏈協作，發展基于互聯網的協同制造新模式。在重點領域推進智能制造、大規模個性化定制、網絡化協同制造和服務型制造，打造一批網絡化協同制造公共服務平臺，加快形成制造業網絡化產業生態體系。

　　制造企業邁向“智”造策略

　　蔣明煒還詳細的介紹企業應對智能制造的策略，主要分為以下幾點：

　　第一、總體規劃，分步實施。做好十三五戰略發展規劃，抓住企業可持續發展的核心競爭能力這條主線，圍繞產品研發設計、經營管理、生產制造、服務全價值鏈上充分運用信息技術的兩化融合的發展規劃，分期分批推進智能制造.

　　第二、建立兩化融合管理體系和評估體系。 圍繞組織、業務流程、技術、數字這四要素，建立兩化融合策劃、實施、評價、持續改進的一整套管理體系和評估體系。保障兩化融合順利進行并取得成效。

　　第三、智能制造也要進行投資效益分析。建設一個智能化的工廠是要花費大量資金的，必須進行投資效益分析。首先選擇那些質量、效益、安全、綜合效益好的環節實施智能化，不要盲目追求全盤自動化、智能化。

　　第四、加強人才隊伍建設和職業培訓。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，加強工程教育和職業教育，培養創新的文化和環境，造就一批與企業戰略發展匹配的人才隊伍。

　　提到人才隊伍建設，可以看出德國工業4.0的概念的提出以及中國制造2025的概念都是面向未來競爭的智能制造之爭。其核心還是人才的競爭，在于創造性人才的培養及符合未來智能制造的工程技術人才的培養。尤其在應用型技術人才培養方面，我們國家與德國還有巨大的差距，缺少大量懂智能制造基本理論，動手能力強的應用型技術人員，而我們國家目前的高等教育體系在此方面又是短板，培養出來的人才與現實需求差距較大，因此，重視職業教育，推動職業教育與從業資格協同互認，加快培養高素質技能人才。建立行業和地方人才培養聯動基機制，以企業經營管理人才素質提升為重點，培養企業經營管理人員。完善品牌專業人才培養機制，加強培訓架構和師資管理，以中高級品牌專業人才為重點，開展品牌專業人才培養工作。