一、智能制造

    昨天到今天，很多人講“智能制造”，這是一個大概念。從我們的角度，不會比專家講得更好，所以只是談談自己的看法。要講智能制造就不得不提兩個名詞——“工業4.0”、“中國制造2025”。德國首先提出了“工業4.0”的概念，百度百科上的定義就是利用新一代的信息技術把生產過程中的工藝、制造、銷售的信息數據化，從而實現整個制造流程的智能化。德國政府提出“工業4.0”的概念之后，中國政府提出了“中國制造2025”，這兩個概念的終極目標是一致的，實現的制造結果是一樣的，但過程和前提是不一樣的。工業4.0由德國提出，德國的制造水平和自動化水平非常高，全球領先。中國的制造水平和自動化水平也不錯，但還有很多2.0、3.0的工作沒有做。無論是工業4.0還是“中國制造2025”，都是把制造工業化、智能化。工業4.0的內涵實際上沒有新的東西，只不過是利用新一代的信息技術把以前講的工業化、信息化深度融合而已。

    這里順便講一下”互聯網+”。現在”互聯網+”非常火，不可否認互聯網是提高信息傳播速度、傳播量的有效工具，互聯網改變了中國的很多行業，以至于很多制造企業從開始對互聯網的漠視到現在的盲從或迷信。作為傳統企業，我們認為互聯網就是工具，要充分利用它，不能忘記主業，不能主次顛倒。所以，我這里提出了“+互聯網”的概念。我們作為設備制造企業，應該是把設備制造得更加自動化、智能化，加上一些互聯網應用，這是我們的想法，不能因為社會上的概念影響了自己的思路。

    這里有幾句打引號的話，是前面看到一位中歐教授的講法，我認為非常貼近企業實際。“我們要做的就是用新的技術去提高效率，不必硬把自己套進互聯網思維。”“不需要追求所謂的高大上，一點一點的改進產品與技術，這方面的空間還是很大的。”我們的投資方杰克做縫紉機，2014年到2015年，很多縫紉機公司不景氣，縫紉機的銷量下降了30%左右。歷年來，我們的縫紉機銷量都遠遠超過行業水平。我們究竟做了什么呢？這里簡單舉兩個例子就知道了。

    縫紉機上有一個電腦操作屏，包括很多功能，我們加上了按鍵時語音提示的功能，我們的縫紉機就比別人的好賣。我在義烏小商品市場看了一下，加上這個功能只需要花八塊錢。所以，其實縫紉機企業還有很多基礎的工作沒有做。舉這個例子就是告訴傳統的制造企業，我們要設計貼近客戶需求的東西。

    智能裝備就是要實現單機自動化、流程自動化、信息化，物聯網技術應用。以我們公司為例，單機自動化是目前研發投入花費比較大的方面，還有許多工作要做。新一代的物聯網應用，也有很多工作要做。

    作為裝備企業，永遠不能忘記穩定性和節能環保。不能說一個星期之后設備就壞了，要等廠家維修。

二、裁剪設備智能化的探索與應用

    剛才講的是我們的想法，至于怎么做，想用一個設備來講一下。因為要講設備的案例，所以花3分鐘請大家了解一下設備，這樣便于理解。

    我們做的裁剪設備設備應用到很多行業，如航空航天、汽車行業、服裝行業、箱包、印刷廣告。航空航天的哈飛、西飛、省飛都是我們的客戶。目前，服裝行業是我們最大的客戶群。

服裝行業裁剪房的工作流程

    這是服裝行業裁剪房的工作流程，它從布鋪到平臺上，服裝的裁片裁剪出來。

自動裁床D8002S

    這是自動裁床。首先要滿足單機自動化。目前我們裁減的精度應該是全球領先。比如說把服裝面料鋪到100層，最上層和最下層的面料裁剪誤差在1毫米之內。哪些服裝行業對精度要求比較高呢？我們有個客戶是北京的愛慕，文胸一兩毫米就是一個尺碼，他們對精度要求特別高，所以選用我們的設備。

    第二個是高效率。現在自動裁床在服裝行業大量應用是因為它大幅度提高了效率，一臺設備可以為服裝廠節省6到10名裁減工，很多越南、柬埔寨工廠都在用自動裁床。裁床自動選擇最短路徑完成裁片，包括自動對刀技術、自動加油技術、恒溫技術、自動清潔技術。服裝行業用得比較多的是對調和技術，就是左邊和右邊的服裝怎么對應起來，這個技術對設備的要求非常高，需要設備具有視覺識別技術。

    物聯網技術的應用主要有兩方面。一方面是能夠讓客戶不同層級的管理人員從設備上得到不同的數據報告，例如服裝行業的客戶，總經理、廠長、裁剪車間主任、設備維護人員，每個人都能拿到各自需要的數據報告，這是物聯網對客戶的貢獻。他們拿到報告之后，可以分析怎么提高利用率，怎么生產安排。另一方面提升自己的服務指向。我們的客戶遍布全球，自動裁床工作多少時間，磨刀多少次等記錄數據可以自動發布到服務器上。這樣就可以提高遠程服務水平，假如說這臺機器很長時間沒有換磨刀石了，我們會提醒客戶。客戶的設備維護人員也能接收這種報告，這就是物聯網技術的應用。

三、研發的原則

    剛才講的這些關鍵，無論是單機自動化還是物聯網，都要靠研發實現。我們怎么應對研發呢？現在各種各樣的概念和技術在社會上出現，難以抉擇。我們公司這么多年堅持的無外乎三個原則：一是研發一定要源于客戶需求，永遠不要受外界干擾，去找客戶，看他們需要什么。源于客戶需求是研發的出發點；二是結合戰略，戰略是什么？就是研究自身的優劣勢、研究競爭對手的優劣勢，制定出自己的定位。我們的研發首先是源于客戶需求，然后是結合自身的戰略選擇性地滿足客戶需求；三是關注環境，包括社會環境與技術環境。社會環境涉及節能環保、法律等。技術環境涉及3D打印、石墨烯等新技術。這些技術有可能會影響甚至改變行業，所以一定要關注。但只是關注，不要盲從。

    我們一定要明白自己做的是什么，不被外界所影響，這樣才能在我們的行業里取得最終的競爭力。以上就是我簡單的分享，謝謝！

    本文根據拓卡奔馬（中國）有限公司總經理鄭海濤先生在“第十一屆中國制造業產品創新數字化國際峰會”上的發言整理而成，已經本人確認。