富士山下錯落著數十幢大小不一的廠房,參觀者都對其整齊一致的鮮黃色留下深刻印象。這家廠商就是世界第一的數位控制系統及機器人制造商,郭臺銘、朱镕基爭相取經的機器人龍頭企業——發那科(FANUC),從iPhone手機、TOYOTA汽車、波音噴射機的機翼到美軍戰車,都需要他們的自動化設備。(文末與大家分享發那科佚事)
“一般人看來,發那科默默無聞,其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發摧毀發那科,全球都會停止運作。”
——東京巴黎銀行分析師佛斯特
FANUC由稻葉清右衛門創建于1956年,中文名稱發那科,是當今世界上數控系統科研、設計、制造、銷售實力最強大的專業企業,占全球市場份額的70%。
1974年FANUC首臺機器人問世,FANUC一直致力于機器人技術上的領先與創新,是世界上唯一一家由機器人來做機器人的公司,是世界上唯一提供集成視覺系統的機器人企業,是世界上唯一一家既提供智能機器人又提供智能機器的公司。FANUC機器人產品系列多達240種,負重從0.5公斤到1.35噸,廣泛應用在裝配、搬運、焊接、鑄造、噴涂、碼垛等不同生產環節,滿足客戶的不同需求。
2008年6月,FANUC生產的機器人率先突破20萬臺;2011年,FANUC全球機器人裝機量已超25萬臺,市場份額穩居第一。2011年、2012年,FANUC分別被福布斯、路透社評為全球100強最具創新力公司之一,并位列英國《金融時報》全球500強排行榜235名。(以上數據來自百度百科:fanuc)
FANUC的M-2000iA系列是世界上最大(最強壯)的可搬運超重物體的機器人,它有兩種型號,一個是可舉起900公斤重物的M-2000iA/900L(動作半徑4680mm),和能舉起1200公斤的M-2000iA/1200(動作半徑3730mm),能夠做到更快、更穩、更精確地移動大型部件,用于物流搬運、機床上下料、裝配、碼垛、材料加工、拾取及包裝、舉重表演等等。
車身的搬運工
這隨便甩來甩去的不是車,是筐菜吧?
最大能抬起1350公斤的M-2000iA
當需要處理超重部件,如機床組裝、車身定位時,M-2000iA機器人可實現安全快捷的安置,能代替起重機、運輸班車、龍門吊工作。M-2000iA/900L型機器人在保證速度及路徑精度的前提下能將900公斤重的部件舉到6.2米高。
M-2000iA和M-20iA機器人合作造車
大力士拿2550磅(1157千克)的火車輪子
輕~而~易~舉
6軸大力士最愛舉的還是車殼
翻砂模
下面跟大家分享臺灣今周刊2011年的文章《稻葉清右衛門:當第一,就不怕升值》中的一些軼事~~
發那科軼事
快10倍的時鐘
一進入富士山麓發那科研究大樓的大門,就能看到一個不可思議的大時鐘:它的速度比一般時鐘快了10倍,正常的1分鐘它只要6秒鐘就會走完。創始人稻葉清右衛門掛這個時鐘的用意是希望提醒所有員工,研發工作需要追求速度。
稻葉的名言是:“技術有歷史,但是技術人員沒有過去,只有創造。”他讓所有的員工充滿危機感。為了在速度上領先,他將研究所分成兩個:一個是基礎開發研究所、一個是商品研究所。基礎研究專攻五年、十年之后市場需要的產品;商品化目標一旦確立,就移交到商品研究所,這個研究所由發那科的精銳部隊組成,規定在一年內交出成果,整個大樓內充滿戰斗氣息。
嚴謹而獨裁的經營者
從創業開始,稻葉就把嚴謹視為基本原則。稻葉之子、發那科現任社長稻葉善治說:“父親的恩師池邊洋在指導父親寫論文的時候,要求論文一定要非常嚴謹。”不只是寫論文,稻葉知道,推動事業永續經營,所有過程也都要非常周密。
稻葉清右衛門屬於獨裁型的經營者,他擔任社長時,業務員要便宜一萬日圓給客戶,或要錄用一名剛畢業的大學生,都要由他拍板定案才算數。
為了把事情做到盡善盡美,稻葉主張永遠保持全速前進。他說:“我一直全力投球,所以我要求部屬也做到這一點。”他任社長時一年有一百天在國外出差,早上八點五十分上班,沒有一天在晚上九點前離開,一個月還有好幾天會工作到半夜。如果員工不像他一樣認真,他就會大聲斥責。“讓最少的人做最多的事”是他的生存哲學。
100%黃色軍團
稻葉要求員工放棄自我,強迫員工接受自己的價值觀,其中一個表現是徹底實現黃色。發那科從東京日野搬到富士山麓的山梨縣忍野,占地四十五萬坪的土地上,所有建物都漆成黃色,從空中鳥瞰,一眼就能分辨出發那科,企業識別做得非常徹底。社長以下所有員工都穿黃色制服,工廠的機器人、卡車都是黃色。就連發那科歐洲的視頻也總在強調100%YELLOW(從視頻風格就可以了解,發那科的美國公司業務做得更大更激進,但要講品味,歐洲公司明顯強些)。
這個黃色軍團不但讓人印象深刻,也的確創下傲人的佳績。曾經參觀發那科的臺灣師大運動與休閑管理研究所副教授朱文增說:“除了黃色,這家公司還給人樸實、保守的印象。它的科技含量很高,員工待遇、福利都不錯,離職率很低,是日本理工科系向往的工作單位。”
(審核編輯: 智匯張瑜)
分享