據(jù)EPIA《Global Market Outlook for Photovoltaies 2014-2018統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》，從2004年~2013年，整個(gè)光伏行業(yè)實(shí)際裝機(jī)量增長35倍，年增長率是42.8%。“我認(rèn)為沒有什么行業(yè)會有這么高的增長率，盡管光伏行業(yè)里不停地有企業(yè)倒閉。當(dāng)時(shí)主要的問題就是，所有的人都去投這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)能過剩把這個(gè)行業(yè)給妖魔化了。”晶硅薄膜電池封裝材料商海優(yōu)威的創(chuàng)始人李民說。

　　但其實(shí)在他的了解中，這個(gè)行業(yè)本身增長非常快，中國在這10年里增長更快，裝機(jī)增長率增加1000多倍，年化增長率有100倍，每年翻一番。他提到，今年上半年57家組建廠的平均利潤是2.1%，產(chǎn)能利用率是77.7%，其中15家最大的企業(yè)的產(chǎn)能占整體的78.5%，產(chǎn)量占83.4%，這個(gè)行業(yè)基本已還原成為一個(gè)非常典型的微利傳統(tǒng)行業(yè)。

　　在李民看來，順勢而為是一家小企業(yè)的生存之道。“做一些精準(zhǔn)的創(chuàng)新，合適的時(shí)間做合適的事情，這是我們小企業(yè)制勝的法寶。”

　　這一想法的背后與由全球著名科技預(yù)測、科技咨詢企業(yè)高德納（Gartner）研發(fā)的技術(shù)成熟度周期（HypeCycle，下稱“技術(shù)成熟度曲線”）休戚相關(guān)。

　　“精準(zhǔn)創(chuàng)新是技術(shù)成熟度曲線的精髓，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更精準(zhǔn)而不依賴于運(yùn)氣。”中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明在日前舉行的中歐精準(zhǔn)創(chuàng)新高峰論壇上談道，“技術(shù)成熟度曲線的應(yīng)用有助于改變傳統(tǒng)思維，為科技創(chuàng)新的精準(zhǔn)選擇提供合意的框架。”

　　曲線的應(yīng)用

　　技術(shù)成熟度曲線是把某項(xiàng)創(chuàng)新或是某個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展按照以橫軸為時(shí)間，縱軸為期望值分成了幾個(gè)階段，即技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂谷底期、穩(wěn)步爬升光明期以及市值生產(chǎn)高峰期。

　　朱曉明進(jìn)一步解釋道，技術(shù)成熟度曲線反映的是人們對于某項(xiàng)創(chuàng)新的完整反應(yīng)，即從創(chuàng)新萌芽期一直持續(xù)到期望膨脹期，但由于創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)間比想象的要長，不可避免地遇到績效、整合、普及和回報(bào)方面的挑戰(zhàn)，從而跌入泡沫破滅谷底期。而當(dāng)真實(shí)的體驗(yàn)取代天馬行空的想象成為期望值的主要驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，承諾將轉(zhuǎn)為真正的價(jià)值，同時(shí)伴隨創(chuàng)新成熟度的提升，從穩(wěn)步爬升到迎來實(shí)質(zhì)生產(chǎn)高峰期。

　　在中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授龔焱看來，光伏產(chǎn)業(yè)這20多年來的發(fā)展就遵循了一套標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)成熟度曲線的路徑，即早期各個(gè)新的參與者沖向市場，之后經(jīng)歷全行業(yè)的膨脹、全行業(yè)的狂歡，到斷崖式的下跌，現(xiàn)在則是在第二波階段緩慢的復(fù)蘇期，經(jīng)歷比較漫長的去產(chǎn)能的過程，在去產(chǎn)能的過程中基本上會跟隨傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，巨頭逐漸形成，最終變成一個(gè)前5強(qiáng)、前10強(qiáng)能夠占據(jù)80%以上的產(chǎn)能，至此整個(gè)行業(yè)回歸正常制造業(yè)的利潤。

　　雖然技術(shù)成熟度曲線精準(zhǔn)地捕捉了光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，但龔焱認(rèn)為，技術(shù)成熟度曲線的概念雖容易理解，可是要從理解技術(shù)成熟度曲線到自發(fā)運(yùn)用技術(shù)成熟度曲線這中間還有一個(gè)很大的鴻溝。

　　對此，李民深有體會，“這個(gè)行業(yè)起伏波動(dòng)就像蹺蹺板一樣很厲害，我在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候連工廠都還沒有建好，就有很多風(fēng)投來找我想投資，可是等我工廠建設(shè)完成后，這個(gè)行業(yè)又下滑了，沒人來理我了。”

　　基于行業(yè)的波動(dòng)變化，李民的解決辦法是在當(dāng)時(shí)做適度的創(chuàng)新。據(jù)他介紹，海優(yōu)威的定位不是做當(dāng)時(shí)一窩蜂爭搶的新能源生產(chǎn)企業(yè)，而是新能源新材料的制造商，提供塑料封裝材料，雖然是個(gè)占比非常小的構(gòu)建，但這一材料的優(yōu)劣則對整個(gè)產(chǎn)品的壽命起到了決定性作用。

　　此外在商業(yè)模式上，海優(yōu)威把重點(diǎn)放在研發(fā)環(huán)節(jié)，在去年推出抗光伏組建PID衰減的膠膜，到今年為止，該產(chǎn)品幾乎占企業(yè)銷售的一半以上，成為了主要利潤來源。同時(shí)，在創(chuàng)新銷售模式上通過與關(guān)鍵客戶合作生產(chǎn)的方式來降低成本。李民覺得正是依靠這種輕資產(chǎn)、小規(guī)模的做法讓企業(yè)躲過了行業(yè)在走向低谷時(shí)的企業(yè)生存危險(xiǎn)。

　　龔焱提到，目前封裝材料這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一家上市公司的市值已超過了現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)太陽能板行業(yè)全球排名前5強(qiáng)市值的總和，該領(lǐng)域是慘淡的光伏行業(yè)里唯一的亮點(diǎn)。他認(rèn)為，海優(yōu)威在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)以及包括研發(fā)等方面的創(chuàng)新是順勢而為的結(jié)果。“如果回放過去十年這個(gè)行業(yè)主要的決策者做的這些決策，可以負(fù)責(zé)任地說，沒有一個(gè)人在這其中比別人多預(yù)判了半年以上。”龔焱說，“技術(shù)成熟度曲線雖然精準(zhǔn)地捕獲了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的一些趨勢，但當(dāng)企業(yè)自己深陷局中的時(shí)候，要控制自己的欲望，控制不受競爭對手的影響還是非常困難的。”

　　合適的時(shí)間點(diǎn)

　　在朱曉明看來，產(chǎn)品生命周期的存在意味著產(chǎn)品走到一定的程度就會衰敗，那么創(chuàng)新到一定程度以后有沒有可能再上升一點(diǎn)呢？技術(shù)成熟度曲線就提供了一項(xiàng)科技創(chuàng)新走向市場成為主流產(chǎn)品的一種可能性。

　　但是，他尤其強(qiáng)調(diào)，雖然技術(shù)成熟度曲線有一定的時(shí)間概念，但它并沒有給出明確的節(jié)點(diǎn)。“什么時(shí)候去選擇，更多的是要企業(yè)自己去觀察這個(gè)技術(shù)是處于萌芽期還是膨脹期，某一個(gè)階段它是否已經(jīng)進(jìn)入谷底期了，企業(yè)該怎么處理，當(dāng)行業(yè)快要恢復(fù)了，走入主流市場之前又該怎么樣去做，這就使得創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)家要去思考這樣的問題，在采用技術(shù)成熟度曲線做某項(xiàng)科技創(chuàng)新時(shí)的進(jìn)入時(shí)點(diǎn)是否合適。”

　　朱曉明舉例，比如一家上市公司實(shí)力較強(qiáng)，擁有大量的資金，這時(shí)它去選擇做一項(xiàng)未來有發(fā)展前景的技術(shù)一點(diǎn)都沒有問題，但如果是一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，過早地買技術(shù)，在行業(yè)周期還沒到達(dá)曲線頂峰時(shí)企業(yè)就可能沒有錢了。“更多的時(shí)候企業(yè)還是應(yīng)把技術(shù)成熟度曲線的引導(dǎo)結(jié)合自身的特點(diǎn)去選擇正確的時(shí)點(diǎn)。”

　　在他看來，在合適的時(shí)間點(diǎn)選擇合適的創(chuàng)新是能精準(zhǔn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。他提到，光伏產(chǎn)業(yè)的衰敗關(guān)鍵在于過早采用了新技術(shù)，甚至連青海都在發(fā)展光伏顯然有點(diǎn)過早。而摩托羅拉作為曾經(jīng)移動(dòng)手機(jī)的開創(chuàng)者，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最旺的這幾年中成為了智能手機(jī)的出局者，過晚采取新技術(shù)給它帶來的弊端顯而易見。

　　中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務(wù)副院長王元告訴記者，關(guān)于創(chuàng)新的時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)是一個(gè)形象的說法，無非指在這個(gè)正確的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場并獲得成功。“技術(shù)成熟度曲線提供了一種分析方式和思維方法，但其實(shí)我也相信企業(yè)家的第六感覺，他們對商業(yè)和市場的直覺。”王元說，“這種感覺的形成很復(fù)雜，他們是利用不同的視角觀察需求，不同的視角觀察競爭對手，不同的視角來觀察產(chǎn)品的性價(jià)比。創(chuàng)新有偶然性、有直覺的成分存在，不是完全結(jié)構(gòu)化、程序化的東西。”