為了更好地了解中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法策略，《數(shù)字企業(yè)@中國(guó)》818特別企劃，走訪近20個(gè)企業(yè)，采訪董事長(zhǎng)、CFO、CIO等企業(yè)相關(guān)決策層，了解不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

　　這一期，我們走進(jìn)安徽海螺水泥股份有限公司。對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何借數(shù)字化、智能化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型?

　　如何看待企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?

　　吳斌：數(shù)字化和智能化是中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于中國(guó)來說傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展需要數(shù)字化、智能化和信息化的推動(dòng)。水泥本身作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)方向來說在全球有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科技的進(jìn)步，特別是智能化、數(shù)字化的發(fā)展，為解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，集約化程度提高，數(shù)字的共享，管理改進(jìn)，提供了前置條件。我認(rèn)為未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造和智能化的提升空間非常大，前景非常好。

　　海螺水泥的數(shù)字化目標(biāo)

　　吳斌：海螺是目前全球最大的水泥制造企業(yè)之一。而智能化也是我們市場(chǎng)五個(gè)未來發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中重要的戰(zhàn)略內(nèi)容之一。我們今年考慮通過競(jìng)標(biāo)，讓用友公司的咨詢機(jī)構(gòu)給我們做數(shù)字化、智能化和信息化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　我們現(xiàn)在也在做示范項(xiàng)目，未來我們想把所有的工廠都打造成數(shù)字化、智能化的工廠，成為世界一流的水泥企業(yè)。

　　數(shù)字化解決哪些問題?

　　吳斌：數(shù)字化、智能化解決我們幾個(gè)核心問題，第一個(gè)是管理信息和管理數(shù)據(jù)的共享的問題，第二個(gè)是資源統(tǒng)籌和調(diào)度問題，第三個(gè)是勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高問題，為提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本創(chuàng)造條件，核心還是提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們從工業(yè)端開始，建立工業(yè)管理體系，用數(shù)字化的管控模式，來實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)與企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享。在制造的過程當(dāng)中，所有工藝各個(gè)環(huán)節(jié)都通過數(shù)字化管控方式，用數(shù)字化、智能化，也就是我們說的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”，這種方式消除人為因素對(duì)生產(chǎn)過程造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。

　　企業(yè)上云如何助力數(shù)字化?

　　吳斌：系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、數(shù)據(jù)的共享都對(duì)數(shù)字化起到基礎(chǔ)性的支撐作用。我們現(xiàn)在也在加大共享數(shù)字化這方面的投入，跟相關(guān)合作方共同研討和開發(fā)相關(guān)的技術(shù)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎樣的服務(wù)商?

　　吳斌：現(xiàn)在服務(wù)商可能跟過去傳統(tǒng)服務(wù)商有一定的差異性，不僅僅局限于過去以財(cái)務(wù)為中心的管理平臺(tái)和管理體系，未來更趨于業(yè)財(cái)一體化，數(shù)據(jù)共享的方式更多一些。過去可能以財(cái)務(wù)核算為主導(dǎo)，而現(xiàn)在從整體用戶，前端供應(yīng)商的延伸到最后用戶數(shù)據(jù)的共享，都能夠銜接。不僅能幫助企業(yè)更多決策，也能節(jié)約更多資源。