最傳統(tǒng)的行業(yè)——煤炭行業(yè)的佼佼者兗礦集團(tuán)，已經(jīng)習(xí)慣了做“吃螃蟹”的人——建立煤炭行業(yè)第一家云計(jì)算中心，首家啟動煤炭行業(yè)大數(shù)據(jù)工程，打造煤炭行業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享中心……如今，兗礦集團(tuán)又在工業(yè)云的實(shí)踐上沖鋒在前。

  這是一朵有點(diǎn)特別的“云”

  兗礦集團(tuán)摸索出一條煤礦行業(yè)數(shù)字化升級路徑：在之前的信息化階段，關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)核心能力；在如今的云化階段，借助邊緣計(jì)算、工業(yè)云、生產(chǎn)中臺架構(gòu)，轉(zhuǎn)向以云計(jì)算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)平臺；在未來的智能化階段，數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)策略將成為企業(yè)運(yùn)營中樞，而以人工智能驅(qū)動的決策自動化是未來企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

  兗礦集團(tuán)很早便在集團(tuán)層面建立了一朵大型私有云，主要的業(yè)務(wù)和管理應(yīng)用都集中在上面。同時為了實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)自動化系統(tǒng)上云，將云推到生產(chǎn)第一線，兗礦集團(tuán)又聯(lián)手深信服務(wù)打造融邊緣計(jì)算在內(nèi)的工業(yè)云。

  兗礦集團(tuán)工業(yè)云實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)綜合智能調(diào)度指揮監(jiān)控一體化，不僅系統(tǒng)接入越來越全面、集成性越來越高，而且數(shù)據(jù)共享利用越來越深入，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)也得以有效利用。兗礦集團(tuán)信息化中心總工程師劉坤介紹說，基于工業(yè)云的邊緣計(jì)算，在設(shè)備接入端可以將各廠商不同協(xié)議和數(shù)據(jù)格式的信息源轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的物聯(lián)模型；一定資源要求下的計(jì)算在邊緣就近進(jìn)行，設(shè)備與云端可實(shí)現(xiàn)離線計(jì)算；設(shè)備容器化架構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)，打通數(shù)據(jù)、服務(wù)和業(yè)務(wù)。舉例來說，兗礦集團(tuán)將視頻在線智能識別與分析用于皮帶運(yùn)輸機(jī)異物視頻在線檢測，處理速度為22幀/秒，異物識別檢測率為97.66%，周界入侵檢測率達(dá)到100%。

  兗礦集團(tuán)之所以堅(jiān)定地投入工業(yè)云建設(shè)，主要是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的強(qiáng)實(shí)時性和彈性需求。劉坤總結(jié)說，工業(yè)云平臺投入運(yùn)營后，避免了原來分散服務(wù)器容易出故障的風(fēng)險，故障率下降80%；采用統(tǒng)一管理平臺進(jìn)行工業(yè)云資源管理，運(yùn)維效率提升50%；采用融合架構(gòu)，節(jié)省獨(dú)立存儲的投入，整體成本下降超過30%，同時提升管理效率。

  兗礦集團(tuán)工業(yè)云實(shí)際上是“邊緣云+私有云”。在深信服的幫助下，兗礦集團(tuán)在每一個礦井都部署一至兩個機(jī)柜，形成一朵邊緣云，目前總共有十七朵邊緣云。這些邊緣云中的數(shù)據(jù)都會集中到后臺一朵大云中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一保護(hù)和災(zāi)備，以及進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析和挖掘。得益于深信服提供的是最低3個節(jié)點(diǎn)起配的云計(jì)算解決方案，兗礦集團(tuán)的工業(yè)云初期投資只有100多萬元，具有很高的性價比。

  “目前，我們主要采用私有云模式，但未來也會考慮將災(zāi)備和一些數(shù)據(jù)敏感性不強(qiáng)的OA數(shù)據(jù)放到公有云上，形成混合云。”劉坤介紹說。

  從業(yè)務(wù)和整體信息化水平來看，中國煤礦本身就代表世界最高水平，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，沒有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，必須靠自己摸索、試錯，然后持續(xù)演進(jìn)。“我們懂業(yè)務(wù)，但對新技術(shù)的掌握不如廠商；廠商擁有先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，但對行業(yè)的需求理解不如我們深刻。所以，我們會選擇一些重量級的合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，深信服就是其中之一。”劉坤表示。

  深信服剛介入工業(yè)云建設(shè)時，在軟件方面也不能完全滿足兗礦集團(tuán)的需要，兗礦集團(tuán)先后提出了100多項(xiàng)需求，最后還是雙方聯(lián)合開發(fā)才讓工業(yè)云的路越走越順。深信服的快速響應(yīng)能力和在功能調(diào)優(yōu)上的全力配合，讓兗礦集團(tuán)對深信服更加信任和依賴。在選擇合作伙伴時，兗礦集團(tuán)的策略是先從一個具體的項(xiàng)目開始，通過不斷磨合，在技術(shù)上聯(lián)合創(chuàng)新，在條件成熟時成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。兗礦集團(tuán)與中科院、阿里巴巴等的合作都遵循這樣一種模式。據(jù)劉坤介紹，通過這種深入合作，兗礦集團(tuán)還將軍工技術(shù)引入煤礦的自動化生產(chǎn)，榮獲了創(chuàng)新大獎。深信服的合作策略也類似，除了與兗礦集團(tuán)在工業(yè)云上的合作以外，在制造云、媒體云以及更多行業(yè)云的建設(shè)中都是與用戶聯(lián)合創(chuàng)新。

  深信服是兗礦集團(tuán)工業(yè)云平臺的核心方案供應(yīng)商。該工業(yè)云平臺幾乎采用了全系列的深信服產(chǎn)品，涉及計(jì)算（包括GPU）、存儲、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、安全、桌面云等。劉坤對深服信云計(jì)算整體解決方案的評價就是一個字——“贊”。

   “微服務(wù)將成為未來的趨勢，公有云、私有云、行業(yè)云都是如此，通過API來調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和功能模塊。”深信服副總裁陳彥彬表示，“我們提供最基礎(chǔ)的云計(jì)算平臺和安全能力，然后在其上疊加三大類應(yīng)用場景，分別是大數(shù)據(jù)，以及基于GPU的AI和圖像計(jì)算。”

  劉坤透露說，兗礦集團(tuán)正在對5G進(jìn)行測試，明年有可能建立國內(nèi)第一個專網(wǎng)級5G礦井，更好地支持強(qiáng)實(shí)時應(yīng)用。另外，在時機(jī)成熟時，也不排除將現(xiàn)有工業(yè)云的能力開放出來，實(shí)現(xiàn)共享，或打造行業(yè)PaaS平臺。

 “大象”真的會跳舞

  擁有20多年信息化經(jīng)驗(yàn)的劉坤講起兗礦集團(tuán)的工業(yè)云實(shí)踐思路清晰、如數(shù)家珍。很多時候，技術(shù)創(chuàng)新或應(yīng)用變革，提前一步是領(lǐng)先，提前兩步可能就是“先烈”。兗礦集團(tuán)的成功很大程度上在于它很好地掌握了創(chuàng)新引領(lǐng)與推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)平衡發(fā)展的“度”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步子邁得既快又穩(wěn)。

  兗礦集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重視，經(jīng)常與IBM、埃森哲等專業(yè)咨詢顧問公司進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對于IT的投入也不遺余力。在具體執(zhí)行層面，劉坤強(qiáng)調(diào)，一定要規(guī)劃先行，重點(diǎn)做好IT治理工作，契合企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程管理需求。搭建一個云平臺，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提；然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，分期分批對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，同時有效利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，逐步向智能化推進(jìn)。

  “云化或數(shù)字化不成功，很重要的原因之一就是規(guī)劃不到位。”劉坤一針見血地指出，“企業(yè)必須先打好基礎(chǔ)，將以前信息化欠的賬補(bǔ)齊。頭腦可以急，但做事不能急。千萬不能把數(shù)字化轉(zhuǎn)型搞成一場運(yùn)動，它其實(shí)是一次長期、持續(xù)、深刻的變革。轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員理念的轉(zhuǎn)變。”

   談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，深信服副總裁陳彥彬感觸頗深：“數(shù)字化最直接的好處是提升生產(chǎn)力，企業(yè)如果不順勢而為很可能就要被淘汰。很多企業(yè)利用新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，取得了非常顯著的效果。”作為使能者，深信服不僅要助力行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且它本身也要為滿足客戶的新需求而主動求變。近兩年，深信服最明顯的改變在于，更加貼近行業(yè)、貼近客戶，不斷深入了解客戶需求，并與客戶聯(lián)合創(chuàng)新。在9月8日舉行的一年一度的深信服創(chuàng)新高峰論壇2018上，深信服就設(shè)置了多個行業(yè)分論壇，旨在與各行業(yè)的用戶進(jìn)行更深入的交流。

  面對激烈的IT和市場變革，IBM曾經(jīng)被譽(yù)為會跳舞的大象。兗礦集團(tuán)是一家典型的勞動密集型企業(yè)，又是高危行業(yè)，它就如同煤炭行業(yè)的一頭大象，當(dāng)然希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中翩翩起舞，但難度之大可想而知。而讓我們所有人驚訝同時又感到振奮的是，今天的兗礦集團(tuán)以獨(dú)樹一幟的“工業(yè)云+大數(shù)據(jù)+智能化”，不僅將95%以上的應(yīng)用云化，而且正在向“超級智能礦山”的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。僅憑一腔熱血和激情還不夠，兗礦集團(tuán)的腳踏實(shí)地與閃光的IT智慧才是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功的關(guān)鍵。