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“機器換人”鋪開 富士康昆山11萬員工只剩5萬

來源:央廣網

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:機器換人 富士康

    據經濟之聲《天下公司》報道,最近曝出不少和機器人有關的新聞:比如機器人當醫(yī)生,給人看病歷、開藥方;比如機器人當投資顧問,給你炒股票、看大盤。但是,這些新聞有一個特點:他們都是個案,雖然反映了一個趨勢,但還沒有作為一款常見的產品普及開來。

      不過,今天要說的這個,已經不是趨勢,而是已經大面積鋪開的現實。這條新聞說:富士康已經利用機器人技術,將江蘇昆山工廠的員工人數從11萬減少到5萬,成功減少人力成本。

      作為典型的勞動密集型企業(yè),富士康在外界印象中是數不清的生產線,人來人往的員工和嚴控成本下的連續(xù)加班。不過,周期性缺工、人力成本攀升和產業(yè)外遷……面對各種壓力,富士康也很明白,不轉型絕對是死路一條。富士康電子昆山有限公司副理王丁貴說,怎么做到員工減了一半,營業(yè)額還在上漲,這才是學問。

      這位負責人算了一筆賬,如今一名普通工人的工資一年約5萬元,而一個工業(yè)機器人市價約12萬元,通過改造,工業(yè)機器人完全可以代替多名工人操作;而且,機器人可以24小時工作,誤差小,成品率更高。近3年時間,富士康昆山工廠裁掉或者以其他方式安置了近一半的員工。

      富士康科技集團總經理游象富說:“自動化是一個壓力,我們現在在做一個很大的突破,就是說我怎么把重復性的工作變成一個自動化的過程。報價要降低,這個是一個外部的壓力;內部的壓力就是人的素質的提高。”

      除了江蘇昆山,浙江、廣東等東部、東南部經濟發(fā)達地區(qū)也越來越多地開始出現機器人替代人力的現象。以廣東為例2015年,廣東機器人保有量達4.14萬臺,占全國18.8%、全球2.49%。其中,2015年新增機器人1.82萬臺,占全國四分之一、全球6.9%。一言以蔽之,廣東正在成為“機器換人”大省。

    珠海格力電器鈑金噴涂分廠廠長張玉夔說,機器換人不僅可以節(jié)省人力,更讓工人的工作尊嚴感直線上升。

      張玉夔:“像以前我們這條線,10個人來操作,現在只需要兩個人來操作,這是第一個。第二個,員工以前是要出大力。流大汗,現在你看我們的員工僅僅是檢查,人開著這種設備來操作,所以他的勞動體面感、榮譽感、尊嚴已經有了。”

      機器人火熱背后,是勞動力市場結構性矛盾的凸顯。首先,勞動力緊缺。數據顯示,2015年前三季度,廣東省2萬家定點監(jiān)測企業(yè)的平均員工缺口達38人。比如,作為“世界工廠”,東莞一度曾遭遇“招工難”困擾。不過,東莞市經信局曾表示,東莞在實施“機器代人”后,企業(yè)招工難的現象得到極大緩解。

      其次,成本上升也倒逼“機器代人”。數據顯示,2008年前的30多年,珠三角工人月薪標準僅僅上升了100多元;但隨后7年,廣東一類城市最低工資標準從860元漲至1895元,增長1.2倍,制鞋、家具等行業(yè)甚至翻番。

      據佛山市經信局副局長張慶云介紹,一個普通產業(yè)工人,平均一個月3500元成本;引進機器人后,一個機器人平均可以代替8個產業(yè)工人,一年可以為企業(yè)節(jié)約30萬元的人力成本。

      第三個因素,工業(yè)產品越發(fā)精益求精。不少廠商表示,各大手機品牌對供應商的要求日漸嚴格,而機器人穩(wěn)定精確,可以大幅提高產品質量。

      許多人擔憂,在“機器換人”之后,以往流水線上的許多工人們會因此丟掉“飯碗”。有一家生產家具的工廠主舉例說:一個20萬的機器手臂,可以代替兩個年薪為10萬元的熟練工人。換句話來說,一年即可收回成本。更有網友在看到富士康昆山工廠裁減6萬員工的新聞時,評論說:感覺產業(yè)工人的失業(yè)時代即將來臨。

      產業(yè)工人的工作內容中有很多重復的環(huán)節(jié),面對不吃飯、不睡覺、不怕加班、不要漲薪的機器人,產業(yè)工人的危機,真的來了嗎?國家發(fā)改委社會發(fā)展研究所所長楊宜勇認為,當前“機器人換人”的討論,與一百年多年前“機器換人”的討論本質上都是一樣的。長期來看不必擔心,但短期來說,仍要注意。

      楊宜勇:“這個話題150年來始終都在重復,就是科技進步到底和就業(yè)是個什么關系?從卓別林的《摩登時代》就有這樣的話題,實際上我覺得從歷史的長河來看,從過去150年發(fā)展歷史來看,科技在進步,就業(yè)也在增加,經濟體量和用人市場都在增加。你看中國人從1945年的4.5億現在增長到14億人了,所以從長期來看不用擔憂。但近憂是比較大的,怎么減緩這個沖擊?像富士康那樣的企業(yè),有的直接搬到越南去了,那么說他在中國用機器人生產,總比搬到越南去要好。政府怎么平緩這個過渡?還是要雙創(chuàng)。我們要減緩沖擊,贏得的時間是要用來幫助產業(yè)工人培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、轉崗的這種能力。”

    (審核編輯: 智匯胡妮)

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