1月15日，原錘子手機創始人羅永浩、今日頭條，抖音創始人張一鳴、原快播創始人王欣先后發布社交產品。有人說，三款App一起宣戰微信，可見微信的發展已經到頭了。事實是否如此呢？根據微信日登錄量超過10億，每日450億信息發送，4.1億次音視頻呼叫的這些數據來看，要想挑戰微信在社交領域的霸主地位并不容易。
 
　　業內表示，從新社交產品的出現來看，整個社交網絡呈現出百家爭鳴、百花齊放的態勢，未來一家獨大的情況或許會有轉變。實際上，縱觀各個行業，同一市場上，同領域不同的產品只要滿足用戶的差異化需求，就能夠找到自己的歸宿感。這也給我國的制藥機械設備行業帶來更多的思考。

 
　　當前，我國制藥機械設備市場產品多樣，種類豐富，功能齊全，并且各個細分領域都有了穩定的規模。業內數據顯示，中國制藥市場規模由2013年的1618億美元增至2017年的2118億美元，預計2022年將增至3305億美元，該期間的復合年增長率為9.3%。
 
　　但當前制藥機械設備行業整體趨于飽和，并且難免出現一兩家龍頭企業產品壟斷的局面。在此背景下，尋找用戶差異化需求是企業在同類型產品市場競爭中需要考慮的問題。制藥機械設備企業需要避開對方優勢，建立起屬于自己產品的優勢，而且這個優勢是競爭對手所缺乏的。
 
　　藥機企業可以根據自身具體情況，比如產品種類、特質，比如和其他競爭企業不一樣的制造工藝流程，制訂出能付諸高效執行并達成良好結果的制度和流程，以促進企業當下的發展和未來目標的實現。
 
　　例如，有熱壓式蒸餾水機制造廠家表示，“我們有近40臺設備已投入市場使用，為藥廠在綠色制造、智能制造、新舊動能轉換等方面創造巨大的價值，并帶來良好的經濟、社會效益。”
 
　　據了解，該廠家的設備突破了水質和能耗兩大核心技術。和常規的多效蒸餾水機相比，在產水水質方面，該款熱壓式蒸餾水機具有更大的優勢，比如其電導率可以達到0.05、0.06，能耗也遠低于多效蒸餾水機。
 
　　除了尋找用戶差異化需求以外，制藥機械設備企業更應該豐富產品線。正如有句話說的，“當一匹馬的速度足夠快時，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車。”
 
　　例如，對于一段時間內需求量較大的制藥機械設備產品，市場上各個生產廠家的技術差異并不明顯，大型企業往往采取大批量生產、大規模銷售模式來贏得利潤。但有些企業可能只有依靠拷貝這些產品技術，以低價、大產量方式參與競爭。
 
　　因此，對于具備技術和產品更新能力的企業而言，較好的競爭手段不是繼續生產參與“低價”競爭，而是不斷更新產品庫，以新品先發優勢維持高價高水平競爭。
 
　　另外，在營銷模式上，有的藥企通過創新營銷模式，以產品組合銷售和機組捆綁銷售的方法有效的提高市場競爭力。