工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰接受中國證券報記者采訪時表示，“關(guān)燈工廠”應(yīng)該是無憂工廠，其意義在于從傳統(tǒng)的以人為中心變成以數(shù)據(jù)中心的管理。實現(xiàn)“關(guān)燈工廠”需要打造新一代智能系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)變成有價值的資產(chǎn)。世界經(jīng)濟(jì)論壇日前公布的全球制造業(yè)“燈塔工廠”新成員名單顯示，工業(yè)富聯(lián)“關(guān)燈工廠”入選全球16家工業(yè)4.0未來智慧工廠之列。

　　聚焦工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　中國證券報：工業(yè)大數(shù)據(jù)和普通大數(shù)據(jù)之間有什么差異？

　　李杰：傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)一般指社交數(shù)據(jù)，其特點是比較發(fā)散。比如，購物消費過程中信用卡產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄。而工業(yè)大數(shù)據(jù)是聚焦性思維，目的性強(qiáng)。比如，企業(yè)的成本、效率、質(zhì)量、環(huán)保、安全等都是數(shù)據(jù)聚焦。企業(yè)把數(shù)據(jù)挖掘出來，且越挖越深。

　　應(yīng)用消費社交大數(shù)據(jù)，可以解決個人生活舒適性的問題。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)講究可靠性和無憂性，不能把商業(yè)社交的互聯(lián)網(wǎng)行為用在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。

　　制造企業(yè)提高工業(yè)發(fā)展水平要加強(qiáng)訓(xùn)練、創(chuàng)新。這個過程使得人力結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。不是用機(jī)器取代人，而是讓機(jī)器幫助人去做不能做的事。提高效率，釋放出的人力用來做系統(tǒng)決策和優(yōu)化。

　　中國證券報：相對于BAT等企業(yè)，工業(yè)富聯(lián)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有何競爭優(yōu)勢？

　　李杰：工業(yè)大數(shù)據(jù)對預(yù)測和分析結(jié)果的容錯率遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)低。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和決策時，僅考慮兩個屬性之間的關(guān)聯(lián)是否具有統(tǒng)計顯著性，其中的噪聲和個體之間的差異在樣本量足夠大時可以忽略。但在工業(yè)環(huán)境中，僅僅通過統(tǒng)計顯著性給出分析結(jié)果，一次失誤就可能造成嚴(yán)重后果。工業(yè)富聯(lián)的優(yōu)勢在于專業(yè)領(lǐng)域的積累。比如，有效數(shù)據(jù)的積累以及不可缺少的場域驗證。

　　拓展“關(guān)燈工廠”

　　中國證券報：工業(yè)富聯(lián)“關(guān)燈工廠”如何運作？

　　李杰：工業(yè)富聯(lián)已在深圳、成都、鄭州、太原等地運行了7座試點關(guān)燈工廠，包括精密機(jī)構(gòu)件加工工廠、精密刀具加工工廠、精密組裝測試及包裝工廠等。以工業(yè)富聯(lián)深圳龍華園區(qū)某項目為例，整個項目導(dǎo)入108臺自動化設(shè)備并完成聯(lián)網(wǎng)化。整體項目完成后，人力節(jié)省88%，提升效益2.5倍。

　　中國證券報：實現(xiàn)“關(guān)燈工廠”需要克服哪些困難？

　　李杰：“關(guān)燈工廠”不是無人工廠，而是無憂工廠。只有把工作放到前端，在前面做決策才是無憂工廠。關(guān)燈工廠的意義在于改變了人力結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的以人為中心，變成以數(shù)據(jù)為中心的管理。

　　難點是找到不知道的潛在問題，明白可見的（如電、質(zhì)量）或不可見的問題怎么找，要懂得在數(shù)據(jù)端找到一些還沒有發(fā)生的狀況。當(dāng)前，制造企業(yè)在向“關(guān)燈工廠”轉(zhuǎn)型首先是能力不夠，其次是沒有時間，第三是沒有環(huán)境和工具。這需要企業(yè)打造新一代智能系統(tǒng)，訓(xùn)練工程師怎么把數(shù)據(jù)變成有價值的資產(chǎn)。

　　構(gòu)建融合生態(tài)

　　中國證券報：工業(yè)富聯(lián)的“關(guān)燈工廠”是否具有快速復(fù)制能力？

　　李杰：工業(yè)富聯(lián)的“關(guān)燈工廠”先在企業(yè)內(nèi)部解決提質(zhì)增效、降本減存的問題。之后，工業(yè)富聯(lián)開始向外賦能，成立了“燈塔學(xué)院”，賦能客戶以及供應(yīng)鏈企業(yè)。聯(lián)合應(yīng)用鏈工廠和客戶的工廠打造合作生態(tài)。富士康有17萬臺機(jī)床、近八九萬臺機(jī)器人(15.330, -0.10, -0.65%)以及1600多條生產(chǎn)線，數(shù)量占全球同類產(chǎn)線總量約14%-15%。工業(yè)富聯(lián)會先把這些生產(chǎn)線做到最好，生產(chǎn)線都做到“關(guān)燈工廠”標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國證券報：如何運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能中小企業(yè)？

　　李杰：富士康以前靠“蛋黃”（產(chǎn)品）賺錢，而工業(yè)富聯(lián)是“蛋黃+蛋白”的盈利模式，服務(wù)端也可以賺錢。專業(yè)知識強(qiáng)的企業(yè)帶頭，帶來提質(zhì)增效、降本減存效果。融合戰(zhàn)略生態(tài)模式需要推動開放性的分享，在競爭中產(chǎn)生合作。工業(yè)富聯(lián)以開放的生態(tài)環(huán)境，用“霧小腦”、“富士康云”等產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)間的價值共享。