尊敬的周院長，各位領導、各位嘉賓上午好，我的主題是共建共享工業互聯網平臺，我分享一下海爾的COSMOPlat平臺的探索。

　　我有三部分內容，第一是平臺創新，然后是實踐案例，第三是我們去的成果未來愿景。海爾一直在踏著時代的揭牌，主動探索創新，在工信部的指導下、聯盟的支持下，我們落實國家戰略，主動探索，搭建了具有中國自主知識產權的工業互聯網平臺COSMOPlat。

　　尤其是在去年的6月份，我們獲得了2018年創新發展的項目以后，這個平臺的發展進入了快車道。目前這個平臺，主要是打造了兩大能力，第一是創新能力，第二是應用賦能能力，海爾把30余年的制造經驗產品化、數字化、社會化，構建了一個面向全球、全行業的大規模定制解決方案平臺。這個平臺把用戶、企業和資源連接在一起，共同創造價值，來分享價值。

　　有兩個差異化，第一是多邊的交互共創共享平臺，我們要實現價值最大化，用戶體驗升級，第二是賦能中小企業轉型升級的平臺，除了家電行業應用以外，還要提高中小企業的全流程的競爭力。我們主要是模式創新和科技創新和生態創新三方融合，不斷演進。

　　在模式創新方面，我們是全球首家把用戶引入全流程參與體驗的平臺，構建了以用戶體驗為中心的大規模定制模式，這個模式解決了原來生產入庫的問題，我們用戶全流程參與設計，參與制造，物流服務的各個環節，生產線上生產的產品，都有用戶信息，可以直達用戶。實現了用戶體驗為中心，對全流程、全生命周期，價值鏈體系進行了顛覆。在這個過程當中也伴隨著管理的創新，海爾集團從2005年開始，把組織流程和機制徹底顛覆，組織由變成了小微創客，流程由串聯變成了并聯，每一個節點都和用戶連接，和用戶零距離。我們的機制，你為用戶創造的價值越大，你得到的薪酬就越大。

　　第二方面就是技術創新，我們構建了一個全球領先的虛實融合的測試平臺，目前迭代到了4.0版，我們主要是驗證COSMOPlat平臺的三個核心點，第一是基于云的操作系統，尤其是在邊緣計算這一方面。第二是工業機理與模型，第三是應用場景，工業互聯網平臺面對不同的行業，不同的企業，它的特點不一樣，需求不一樣，我們如何來提高我們的賦能能力，就用這個平臺來驗證我們COSMOPlat平臺的可靠性、有效性。

　　我們聯合了全球一流的資源，在邊緣計算、物聯網、人工智能和大數據這方面進行了深入的探索，目前也取得了一些效果，比如設備的物聯效率提升了85%，物聯協議的適配數量提升了6倍，工業APP一次合格率提升了80%，因為不同的行業，不同的企業特點不一樣，現狀不一樣，情況不一樣，因此APP是不是適應，要經過事先的測試床的驗證，它的合格率就會提升，數據響應能力提升了65%。

　　第三是生態創新，我們以構建了用戶生態、創客生態、開發者生態、供應鏈生態、合作者生態、運營者生態、監管者生態等，聚合了全球產學研用的1500多家資源，來開放平臺，攻堅共創這個平臺。在應用能力上主要是跨行業，跨區域復制，我們結構為七大模塊，包括用戶的交互、協調研發、模塊采購、智能制造、物流服務七個節點，通過靈活的方式，創新用戶的服務能力。

　　在行業推廣這個方面，采用了細分行業子平臺加主平臺的模式，去進行行業的推廣，首先是用于我們家電自身業務的轉型，目前我們達到了11個互聯工廠，產生不入庫率71%，生產線的產品71%可以不入庫，延伸到產業鏈上下游，目前有60個細分行業，15個行業生態，跨區域盲從就是區域平臺加實驗基地和體驗中心，這和各地的政府企業結合在一起。目前我們在6大區域搭建了12個示范基地，12個示范基地承擔了當地企業培訓體驗的功能，讓當地的企業想上云、會用云，提高我們的復制效果，在全球復制到了20多個國家。

　　下面是案例，第一是我們自身轉型衣聯網，過去大家洗衣服是單一的體驗，現在是綜合體驗。就是除了要洗衣服，那就是怎么傳達，怎么保護，怎么存，都有了一個體驗的要求，這時候單一的行業是不能滿足的。我們就把洗衣機的行業、服裝的行業，包括日化行業的資源連接在一起，來滿足單一行業滿足不了的用戶的綜合體驗，這個體驗是通過大規模定制來實現的。也就是說，我們大規模定制不是單一的硬件定制，定制的是生活體現，定制的是生活場景，目前取得的效果是攸關各方實現了增值分享。比如服裝企業的庫存下降了30%，門店的銷量提升了18%，我們生產資源的訂單提高了30%。對海爾來說，我們實現了產品的高端化，我們現在一臺洗衣機，原來賣幾千塊錢，現在最高的可以賣到三萬多塊錢，甚至更多，這說明了時間？用戶的需求越來越個性化、高端化，通過大規模定制形成的綜合生活體現的生態，可以滿足用戶的需求。

　　第二是建陶行業，我們在山東淄博建了一個示范基地，解決了以前小散亂污的痛點，先是把一個工廠打造成互聯工廠，形成一個產業園區在能源和環保方面實現了顛覆，最后讓整個建陶行業實現高端定制，然后轉型。目前建陶的行業，產品毛利提升了2.3倍，流程的各方也得到了價值的方向。

　　第三是房車行業的案例，我們在山東容城構建了房車基地，房車由原來簡單的就是出行，現在我們把它的造、行、旅、住結合在一起，實現了普通房車到智慧房車，再到房車生態的快樂出行體驗，也實現了攸關各方的價值分享，它的產品議價比原來提高了63%，企業的訂單也提高了62%，生態資源達到了350多家。

　　這個平臺也是一個不斷演進的平臺，圍繞著用戶的衣食住行、康養醫教方式等不斷地迭代，目前已經成為全球生態領域最大、規模最大的大規模定制生態平臺，現在目前上面的服務企業超過了4.3萬家，定制量超過了7200多萬臺，連接的設備超過了2600多萬臺。目前這個平臺已被國際權威機構認可，授權海爾牽頭制定大規模定制模式的國際標準IEEE、ISO、IEC，這是中國企業首次主導制定制造模式類國際標準，這說明我們在工業互聯網這個時代，完全有能力抓住制高點。

　　我邀請各位院士和各位專家，各位企業界的同仁，和我們一起構建大生態，來創造一個世界級模式，也創造一個國家的名片，同時也為工業企業的數字化轉型助推助力，最后再次預祝本次大會圓滿成功，謝謝。