來自德國制造的光環和對中國制造的擔憂，已將工業4.0化為業內人士的的一種心理框架：對全新技術升級的迷戀與渴望。

　　這看上去像是一個局，或許也是一種罪，即使罪抑或并不是工業4.0本身。然而它既然如此廣泛地成為我們的心理因素，各種警惕的板子，就不得不打在它的頭上。

　　1、顛倒甲方與乙方關系

　　德國供應商一時間應該被好奇而好問的中國制造業，整地摸不著自己的頭腦。

　　中國買家恨不得前去爭搶德國供應商的口袋，翻看各種工業4.0的解決方案。一邊翻找，一邊心甘情愿地供奉他們是我們的老師。

　　而德國人只要一開口說點工業4.0那點事，我們的輿論立刻會眾口一聲地說，“原汁原味的工業4.0”。德國人也沒有完全搞明白的事情，到我們國家來布道，我們本來大可以交流的心態學習。德國工程院院士孔翰寧，被稱之為工業4.0教父。且不說工業4.0的理論有多重來源，更重要的是，他做為SAP的高官曾經在SAP任職二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就這樣，一個披著帶有鮮明供應商印記的大袍子布道者，為什么要稱之為“教父”？

　　在炙手可熱的大背景下，工業4.0將甲方與乙方的關系，顛覆成了師徒關系。供應商一夜之間都變成了精神導師。

　　去年10月份德國巴符州政府的一百多人企業代表團到中國北京等地巡回推廣。巴符州是德國制造業的1/3，制造能力很強。但在陳述工業4.0理念時，一時也是蹩腳無邊。一個傳感器公司在20頁左右的PPT中，頭幾頁都是對工業4.0的解讀——不乏無知的認識。這是德國專業技術人員的失態。直到后面純技術環節，這位演講者總算回歸了他的技術理性。

　　德國的制造很好，但不代表他們每個人都可以來告訴我們怎么做工業4.0。這是一個對他們同樣生疏的工業升級。

　　更可氣的是，還有一些意大利供應商也跟著渾水摸魚，帶著幾個早已存在的全自動包裝機、注塑機等，也跑到中國來兜售工業4.0的解決方案。

　　德國工業、德國制造精神都是我們的導師。但我們因工業4.0而將供應商供奉為救星，花冤錢的一定是我們自己。

2、工業4.0以一種無所不包的大籃子主義，干擾了專業分工

　　工業4.0成為一面萬能的紅十字會旗幟，所有的人都可以膜拜它的濟世意義。然而這一次，它呼喚了無數心志不同的業者，聚集在大旗之下，各說各話。過去幾十年中國工業從來沒有受到這么重視。結果投資人來了，媒體人來了，專家來了，外國供應商來了，還有可怕的工業4.0成功的案例也來了。

　　這嚴重地干擾了擾亂了專業的嚴謹和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土。大家都在極力地讓自己的專業能力顯得寬大，以便能罩得住用戶的期望。實際上我們能理解的事情，一定只是一小塊。現在需要推崇專業分工，中國工業技術的發展現狀，大多數企業現在沒有解決專業精細的分工要求。

　　我們各自守住自己的專業線，做點小事情，做好小事情，中國的制造業就可以變得更好。

　　現在中國工業一家親，全部都是工業4.0之友。它成為一種可以自由進入陌生國家的護照，似乎擁有它，就使得我們擁有了跳出邊界的能力。

　　3、工業4.0的熱浪洶涌，工匠精神更加遙不可及

　　一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國的工業搞不好，就是因為我們的工程師缺乏工匠精神。

　　這是一個淺薄而自私的口號。它把責任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個社會相互作用的結果。

　　工匠精神是工業之花，它必須生活在溫良肥沃的土壤里。匠藝活動是一種緩慢的積累，因而本身也是特別的脆弱。因為匠藝活動就是以緩慢的學習和長久的習慣為基矗

　　而在最近幾十年，現在到處都是能掙快錢的時代，這絕不是產生工匠精神的土壤。工廠老板等不及工程師匠藝精神的開花結果，社會也等不的工廠匠藝精神的精雕細做。這意味著，工匠精神所需要的癡迷，不再能得到回報。這就摧毀了工匠精神所必須經過的煎熬。

　　而工業4.0似乎展示了可以點石成金的魔法。似乎只要朝拜全球數字化工廠，只要用全新的自動化設備，一切都迎刃而解。遭此下去，工匠精神，將再次不受待見。舶來的機器與設備，將繼續摧殘著中國不成氣候的工匠精神——如果說還有的話。

　　4、人人熱衷于搞示范工程，輕工廠基層

　　在各地政府的鼓勵下，智能制造的示范工程迫不及待地出爐。而企業則急于從政府手里扣到錢，進行大戲開演。

　　說實在的，對于沒有數字化思維的企業，把錢給他們，只能讓他們更舒服地死在新的道路上。如果把示范都變成了自動化、機器人升級設備而無法深刻理解這次數字技術革命的根本，就是斷掉了自己走向未來的最后一次機會，就是堵死了升級之路。

　　工業4.0大講智能工廠的分層構造，卻很少好談論工廠本身的卓越要素。精益制造、成組技術、DFSS（面向設計的的六西格瑪）等大量基本管理思維被忽視。

　　工業4.0熱衷于談智能產品，很少談論BOM（即產品結構及物料清單）。有著一線工廠實踐經驗的人都知道，企業得BOM者得天下。如何有效管理好BOM，有效管理好流程，是評價一個企業真正的標準。國際標準、行業標準、作業指導書，都需要模型化、流程化和標準化，這才是走向未來升級的跟跟。而知識模型化，才會有數據的流動，大數據分析才會有了真正的價值。

　　然而，工業4.0不談這些。這些笨重的功夫，因此不會出現在示范工程的要求之中。

　　5、重立刻實施，輕基礎轉化

　　工業4.0神奇的魔力在于，國人過于熱誠地相信，工業升級的答案，似乎就是在此刻。似乎供應商拍拍隨身帶的皮箱子，立馬就可以翻出道具，現場施展魔法。

　　不能不說，我們的工業從業者有些過于輕信了。迫不及待的媒體，沒有表現出應有的批判和嚴謹。

　　即使受到現場立刻實施的誘惑，嚴謹的德國人還算是持重地提醒德國中小企業者：工業4.0至少要10~15年。

　　至少10～15年。

這是一個成熟企業家成長所需要的時間，也是產學研轉化所需要的時間。美國對此作了深思熟慮的判斷，為了更好地填補科研與科技生產力之間的鴻溝，美國制造業真正的國家振興的策略是，實現對科研能力的轉化。

　　美國提出了NNMI國家網絡制造業創新（national network manufacturing innovation），從2014年開始，陸陸續續地在全國設立了十五個這樣的制造業創新中心，核心焦點就是解決科研能力的轉化。

　　美國NNMI設立的制造業創新中心，包括數字化制造，3D打印，混合動力，光電子集成，革命性纖維等，基本都是以大學為主體，拉動企業、科研院所集體參與，成為極具效率的產學研平臺。

　　美國是一個典型的實用主義至上的國家。NMI可以說是不多不少地切中了制造業升級的要害，既沒有德國工業4.0當下浮夸的喧嘩（這對德國真是個諷刺），也絕非毫無雄壯之志。基礎科研能力的轉化，是這次升級真正的最大引擎，是CPS世界中最為真實的物理進展。中國制造，真的不能忽略美國這個深挖壕溝的國家戰略。

　　當時，德國也不光是只有4.0概念。德國也在強調基礎的轉化：Autonomik、It’sOWL就是德國正在悄然推進的國家級戰略項目。

　　可惜，這些項目都被工業4.0自身的光環，遮掩住了。

　　還好，中國還有工業強基這樣極具戰略眼光的布局，可惜這些對基礎工藝、基礎材料的關注，似乎都上不了臺面，被遠遠地耍在后面。工廠的管理者，像那些癡迷于棉花糖的孩子們，眼巴巴地看著遠方來的客人那神奇的轉爐，眼睛里充滿著渴望。棉花糖立刻就有，是工業4.0中最具迷惑力的假象。

　　6、質量作為國情的最大切口不在工業4.0清單中

　　當我們把所有的焦點，都集中在工業4.0神奇的智能產品和智能工廠的時候，我們會忘記生產過程中的一個最為重要的環節：質量控制。

　　日本質量大師戴明的質量控制理論，可不是簡單的質量標準問題，它的故事要復雜得多。這使得日本制造，徹底走完了質量的全部旅程。日本經濟在二戰后的成功，以及同期德國的“經濟奇跡”，這兩個經濟體已經用高質量的產品搶占到了利基市常其中有些產品質優價廉，如日本的汽車和電子工業；有的則質優價昂，比如德國的機械。隨著這些利基市場的擴張，英美企業的質量標準相形見拙。

　　工業4.0不可以干擾我們對質量的關注。談論質量必須成為一種表明身份的工具：和其他人相比，我或者我們工作更主動、更賣力和更積極。

　　相比戴明的全面質量控制理論，不客氣地說，工業4.0反倒是一種香水有毒的邀請：大學生別有用意地舞會，邀請著那些容易上當的高中生。

　　我們在看到德美全面進行制造業升級的時候，必須弄清楚自己的路并未有走完。中國制造2025有著自己迥然不同的心事。

7、大筆專項資金被工業4.0引到另外一條設備升級的路上

　　政府為中國的智能制造，配備了1+X專項配套資金。每一個體量夠大的種子選手，都躍躍欲試地急于從政府手中拿走這些大筆的資金。而這些資金如此進入企業的方式，則需要大加考量。工業4.0最容易掉進去的坑，就是“設備升級陷阱”。

　　我們對技術做了太多的錯誤的解讀和求助。這里面既有別用深意的誤導，也有來自對政府專項資金的渴望。機器換人，就是這是追求全自動化工廠的一個邏輯上的必然延續，對中國卻不免是個大坑。且不說，這些工業機器人最為豐厚的利潤，都拱手讓給日本、德國、瑞典等機器人強國。重要的是，產能過剩，是機器換人根本無法解決的問題；另外一個問題，則是具有災難性的社會影響。這些被機器人替代掉的工人去了哪里？我們是在用解決一個問題的方式，來制造另外一個麻煩嗎？

　　我們需要回到這次工業升級的起點來看，中國制造2025的目標，與工業4.0的問題不一樣，不能用工業4.0的設備升級思路，來引導政府資金的支配。

　　8、人才的培養被漠視

　　德國工業從來沒有忽視人才的培養。在德國工業4.0白皮書中，鄭重其事地推薦了人才教育作為根基。德國頗為精巧地設計了學院立方體AcademicCube的概念，就是為了強調人才教育的高校、企業、政府的聯動，成為這次推動工業4.0發展的根本力量。

　　在工業互聯網中，新型人才的培養被同樣寄予厚望。除了傳統的機械、電氣工程技能，需要全新的跨學科的技術、分析和領導人才。GE特別強了下一代工程學、數據科學家、用戶界面專家等適應工業互聯網的工作崗位，需要制定專屬的教育計劃，來培養“數據人才”。所有的知識基礎，就需要從上游的教育系統抓起。

　　我們的從業者、媒體或是解讀者，會漫不經心地抹掉這段記錄。實際上，在德國工業4.0整個戰略中，教育部一直深駐其中。

　　德國人說了做了，我們卻似乎沒有看到。將此歸結到“工業4.0十宗罪”似乎有失公允。然而，當工業4.0由于其過于耀眼的技術光芒，而使得人才培養的話題被邊緣化。我們也難免不得不做次怨婦，一并嗔怪。

　　9、全民患上過度解讀癥

　　在這樣一個充滿渴望的年代，任何人如果不能評論工業4.0，似乎就是一個落伍于時代的受害者。于是每人都不得不擔心自己是否缺少維生素。大家都口中念念有詞CPS，揮舞著工業4.0的鈣片盒，好像大口嚼著善存片，就解決了自己的鈣量不足的問題。

　　全民都患有解讀焦慮癥，神奇地解決方案滿天飛；然后就是實施過程中的你追我趕的搶跑癥。

　　這很容易將強國之路，以工業4.0的名義，變成概念堆砌之路、采購之路，把大把的資金用于扶持國外制造業的繁榮。解讀過度，為此開出來的藥房，難免就像是杜冷丁，短期止痛太管用了，但畢竟容易中毒上癮。

　　美國工業互聯網提供了一個全民參與的好路子。那就是鼓勵企業間發展TestBed測試床，逐步推進工廠內部互聯網的創新。這是一個非常好的局部創新從而推進全局發展的很好的實踐方法。我們不需要扯著嗓子拔高，我們需要蹲下來扎深——深扎下去那種憋得滿臉通紅的樣子，不解讀也罷。

　　10、工業技術體系的節奏再次被打亂

　　如果沒有工業4.0突然橫刀插入，我們或許會選擇遵從日本制造、德國制造的早期發展之路，從質量入手，一邊打磨我們的產品，一邊磨練我們的的工業從業者，過渡到一個強大的制造業。

　　然而工業4.0所代表的全球資源配置，打亂了這個節奏。數字化技術解構一切，全球工業的各個末梢和枝節，都需要思度如何進入有系統、有分工的生態體系。

　　中國擁有全世界最完整的工業分類。然而我們并沒有將這些技術分類，轉化成一個可以連通、可以數字化連接的生態體系。它們過于脆弱，以至于絕大部分都處在價值鏈的最遠端。

　　一個值得思考的問題是，工業4.0對于離散制造業的解讀頗具章法，然而對于流程制造業則乏力得多，這是它先天性的一個缺陷。另外，它對于設備健康維護和資產管理這些話題，都具有諸多不足。這些缺陷，都需要我們予以冷靜地處理。

　　我們尚未來得及梳理和連接中國的工業技術體系，而工業已經進入了一個全新的生態格局。此刻，我們需要安靜下來，思考我們自己的工業之路。如果質量是必經之路，如果精益思想是必修之課，那意味著德日早期路線，就是當下必須攀登的大山，不可逾越，此處絕無彎道超車的妄念。而數字技術又是如何跟相容前行，則需要我們做一深度的考量。

　　后記：工業4.0對我們最大的干擾之一，就是技術與設備升級再次壓制了管理思維。這干擾了我們正常的思考。我們略顯緊張地判斷局勢，有時難免會以為這是一場單純的技術革命，而忽視了其下面的數字思維。我們需要從系統工程的角度出發，認清數字制造的本質核心，而不是被工業4.0的工廠、技術和設備所迷惑。

　　筆者不是反對工業4.0。恰好相反，也十分推崇工業4.0的本質，并且潛心研究其中諸多要素。只是提醒業內需要冷靜吹掉喧囂，不能忘記根基。否則，工業4.0就可能成為一個有罪的概念。設想一下，中國制造在2025的時候，滿地景象是什么？一大堆遍地開花的全自動化工廠，一大堆深具生產潛能卻怠速等待訂單的機器人生產線。然后，這些設備本身，也在無聊地等在著自身的升級。是的，它們之間會通訊，會對話，不過它們之間群聊的或許是，即將被肢解、被報廢、被換代的主題。