精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。在制藥裝備制造領(lǐng)域，隨著材料成本、人工成本的上漲，以及市場風(fēng)云變化，競爭愈加激烈，精益生產(chǎn)將成為企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的必要途徑。
 
　　業(yè)內(nèi)認為，“工欲善其事必先利其器”，要實現(xiàn)柔性、高效、高質(zhì)量的精益生產(chǎn)，智能化的新型生產(chǎn)線將是基本的保證。為實現(xiàn)精益生產(chǎn)，目前國內(nèi)已有制藥裝備企業(yè)積極進行局部，助力把控質(zhì)量、效率提升。近年來，隨著國內(nèi)制藥企業(yè)的快速發(fā)展，世界制藥巨頭的進入，精益生產(chǎn)已被越來越多的企業(yè)所采用。
 

 
　　楚天向工業(yè)4.0方向邁進
 
　　例如，楚天通過機電一體化、跨界合作、整體思維等，融合數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)、軟件分析等多種概念，壓縮中間環(huán)節(jié)，讓過程更透明，結(jié)果更直接，逐漸朝著工業(yè)4.0方向邁進。
 
　　迦南科技落實精益生產(chǎn)理念和方法
 
　　迦南科技從公司生產(chǎn)運營實際狀況出發(fā)，結(jié)合精益理念和自身的崗位職責(zé)，梳理改善問題點，并對改善解決方案、操作方法以及預(yù)期效果進行了分析和探索。
 
　　華潤雙鶴打造精益質(zhì)量管理體系
 
　　華潤雙鶴在2018年年度董事會經(jīng)營評述中表示，公司堅持打造精益質(zhì)量管理體系。在原輔材料、人力資源、物流成本等生產(chǎn)要素成本增長的背景下，公司在保證質(zhì)量的前提下，將全面推行精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。
 
　　另外在生產(chǎn)制造方面，公司將重點持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量安全提升，以及落實環(huán)保安全，以精益管理為抓手提高運營質(zhì)量，同時通過多種舉措節(jié)降成本、提質(zhì)增效，緩解生產(chǎn)成本上漲壓力。
 
　　新華醫(yī)療逐步實現(xiàn)精益管理和精益生產(chǎn)
 
　　新華醫(yī)療也在2018年年度董事會經(jīng)營評述中表示，公司2019年將積極研究提升自動化、信息化和智能化水平，通過實施現(xiàn)代化管理逐步實現(xiàn)精益管理和精益生產(chǎn)。
 
　　同時，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，突出標準化作業(yè)與柔性生產(chǎn)管理相結(jié)合，逐步以智能化設(shè)備代替手工作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
 
　　賽德力在精益生產(chǎn)方面發(fā)力
 
　　日前，賽德力在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，要求招聘的管理工程師有過精益生產(chǎn)、項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。可見該公司也在精益生產(chǎn)模式方面發(fā)力。
 
　　亞光科技通過精益管理增強生產(chǎn)效益
 
　　據(jù)悉，亞光科技成立了5個精益生產(chǎn)推進小組，根據(jù)分工，各個小組制定了年度、月和周推進計劃，并形成了每周一次的精益生產(chǎn)例會制度，對各個計劃進行逐一落實。
 
　　同時，公司引進專門的IE工程師，定期對項目組成員進行專題培訓(xùn)，并對現(xiàn)場中碰到的問題進行逐一溝通交流。通過以某工序為試點，然而推向全局的機制，為持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
 
　　除了以上制藥裝備企業(yè)以外，還有不少企業(yè)融入精益生產(chǎn)理念，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。總的來看，隨著越來越多的企業(yè)認識到精益生產(chǎn)的必要性，未來將助力整個制藥裝備產(chǎn)業(yè)將朝著高質(zhì)量方面發(fā)展。