施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁：尹正

《財富》雜志剛剛發布了2019年“改變世界的公司(Change the World)”榜單，共有52家企業入榜。其中，有18家是因為對環境保護和全球氣候變化等全人類普遍關注的問題做出了卓越貢獻而上榜，這里面就包括施耐德電氣。

這些企業的共同特征是，核心業務不僅能讓企業自身盈利，還能在環境保護、可持續發展方面產生積極影響，實現經濟效益與社會效益的雙豐收。如今，對一家企業成功與否的評判標準已經不再局限于其規模、盈利能力、推出新技術或產品，而是其經營活動在支持企業發展壯大的同時，能否產生積極的社會影響，是否保護了子孫后代的生存環境。我們認為，能夠平衡兩者，實現雙贏的企業，才是新時代下真正的成功企業。

推動可持續發展刻不容緩，企業付諸行動至關重要

這個夏天，全球多個國家和地區的歷史高溫紀錄頻頻被打破。雖然科學界暫未將全球變暖與高溫天氣直接聯系起來，但類似的“熱浪”正逐漸成為常態：高溫天氣來得越來越早、溫度越來越高、持續時間不斷延長。

地球和人類所面臨的生態挑戰嚴峻性已無需再多言，推動可持續的生產方式和生活方式刻不容緩。我們也看到了積極的一面，可持續發展理念也正日益深入人心，越來越多的國家、政府開始推出相應政策、規章制度，越來越多的企業也開始把踐行可持續發展作為目標之一，我們身處其中的每個人也在有意識地關注環境和生態，開始健康環保的生活方式。

我們一直呼吁，實現可持續發展需要政府自上而下的體制性力量和企業與社會自下而上的非體制性力量兩方面的合力。其中，企業在推動可持續發展戰略落地這一過程中發揮著至關重要的作用。不僅企業輸出的綠色產品和服務是產業可持續發展的基石，同時企業也有引領產業鏈上下游、員工、大眾“朋友圈”的責任。

可持續發展讓企業經濟效益和環境效益雙豐收

可持續發展對企業而言卻絕不僅是一項公益事業，也不僅是單純的投入，具有盈利能力的可持續發展戰略才能讓企業有動力去參與和推進。

商業與可持續發展委員會在2017年6月發布的《更好的商業、更好的世界——亞洲可持續發展商機》報告指出，“聯合國可持續發展目標”可以為各企業、商業整體和世界經濟提供極具吸引力的增長戰略，這些目標將在全球范圍內每年帶來12萬億美元的商機。這些商機中的40%集中在亞洲，潛在經濟收益超過5萬億美元。到2030年，還將在亞洲創造將近2.3億個新的就業崗位，為當前約12%的勞動人口提供工作。

而施耐德電氣一直將可持續發展作為公司的戰略核心，積極從循環經濟、綠色智能制造、綠色供應鏈等業務經營的方方面面踐行可持續發展。

自2005年，我們就創建了可持續發展評估體系，圍繞氣侯、循環經濟、道德、健康與權益、發展五個維度，制定了21項指標，用可量化的方式，定期衡量我們自身的可持續發展表現。這些指標與我們的核心業務直接相關，能在不同程度上為公司節約成本或增加銷售收入。也就是說，良好的可持續發展表現能為公司創造更多效益，這與我們的核心目標方向一致。

我們計劃到2020年，實現75%的銷售收入來自Green Premium綠色產品認證項目；到2025年，產品中可再生塑料的使用量增加一倍；到2030年，全球供應鏈實現碳中和、所有工廠用電100%來自可再生能源、100%廢棄物循環利用、所有包裝均使用可回收或經認證來源的材料。

為了實現這些目標，我們從產品設計、生產、物流、報廢回收的全生命周期進行循環經濟的創新，并運用創新數字化技術不斷優化生產與運營過程，提高能源和資源效率。

如今，在研發設計階段，施耐德電氣新研發的產品100%采用EcoDesign生態設計方法。我們還計劃到2025年停用六氟化硫，并推廣無六氟化硫技術。六氟化硫是一種人造溫室氣體，其溫室效應是二氧化碳的2.35萬倍，電氣行業每年消耗六氟化硫帶來的溫室氣體，約相當于全球所有汽車每年排放溫室氣體總量的16%。我們希望，施耐德電氣設計和制造產品不僅能讓人們享受能效之利，也能為保護生態環境做出一份貢獻。

還比如針對產品終期處置，我們在全球推廣能源可持續發展服務（Energy Sustainability Service），在產品生命周期的終末期為客戶提供主動的維護、升級，或報廢處理服務。這不僅為公司拓展了新的業務，也讓市場上的存量產品獲得“第二次生命”。我們在處置過程中，產品中的貴重金屬和核心部件還將被循環再利用。

正如我們獲評《財富》雜志“改變世界的公司”中所言，施耐德電氣生產的產品和設備，設計的壽命越來越長，也更容易回收利用，適應旨在減少浪費的“循環經濟”要求。

帶動“朋友圈”共創共贏綠色可持續未來

眾人拾柴火焰高。在我們共同的地球上，可持續發展不可能是某一家企業的“單打獨斗”。企業不僅要從自身做起，更要發揮引領作用，帶動整個產業圈、生態圈、乃至整個商業社會，輸出社會影響與自身盈利兼得的可持續商業模式。

而施耐德電氣借助數字化的創新技術，持續打造開放的“朋友圈”，帶動包括客戶、合作伙伴、員工等在內的小伙伴們一起，共同踐行對可持續發展的承諾。針對上游供應鏈，每年開展供應商評估，根據其風險水平和采購量進行選擇，促使他們提高可持續發展標準。目前，戰略供應商的IS026000評估平均得分逐年提高。

 針對客戶，我們利用EcoStruxure平臺助力數字化轉型，幫助客戶顯著降低資本支出、優化運營過程、提高生產率、優化上市時間等等，為企業的健康、長遠發展創造更多競爭優勢。

今年，我們發布的《全球數字化轉型收益報告》顯示，在過去五年間施耐德電氣在全球41個國家完成的230個客戶項目中，凡是部署了施耐德電氣的EcoStruxure數字化架構與平臺的企業，都獲得了切實、可量化的經濟與環境收益：節能降耗幅度最高達85%，平均24%；節約能源成本最高達80%，平均28%；同時二氧化碳足跡優化最高達50%，平均20%。

在中國，我們也有大量的客戶案例可以印證上述結論。中國建材集團旗下水泥廠在與施耐德電氣的合作中，實現每單位產品3-5%的能源節約，10-15%的生產人員工作效率優化；上海復旦大學附屬華山醫院北院實現管理效率提高20%，能耗降低18%；伊利乳業武漢黃岡工廠的運營效率提升了19%，能源成本降低5%，節約的碳排放量相當于多種植2.5公頃闊葉林。

可持續發展是與每一家企業、每一個人息息相關的事業。我們堅信，只要政府、企業、大眾都積極采取行動，攜手共筑人類社會和地球長久繁榮的目標將不會遙遠。施耐德電氣將繼續以創新的數字化技術賦能“朋友圈”，實現提質增效，共創共贏綠色可持續未來。