在若干年前，安防產(chǎn)業(yè)中通常會說到“安防三國”，那會的安防三國分別是海康威視、大華和宇視，不管是做開拓者的海康，還是作為奮斗者的宇視，在物聯(lián)網(wǎng)時代，安防三國的兩個頭部玩家，都離開了這一圈子，只剩下宇視，還繼續(xù)討論著安防的點點滴滴。

“開拓者”海康：以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商

對于海康威視，傳統(tǒng)安防企業(yè)和AI企業(yè)并不陌生，而隨著海康被美國納入實體名單后，越來越多的人知曉海康威視——原本想悶聲發(fā)大財?shù)暮？担坏貌辉谑廊嗣媲啊奥赌槨保⒉皇呛？邓Ｍ摹?/span>

海康威視有多低調(diào)？想必很多人都知道其CEO胡揚忠，在2019年面對媒體采訪時說的話——混口飯吃。據(jù)了解，在國內(nèi)上一個面對媒體采訪時說“混口飯吃”的CEO，是“玻璃大王”曹德旺。

然而對于胡揚忠而言，“混口飯吃”并非單一的“混口飯吃”。

從海康威視成立開始，胡揚忠必須帶著其他人“有飯吃”，而隨著企業(yè)的擴大，又必須讓其他后入者“有飯吃”，如何保證海康威視的每一個人都能“吃上飯、吃好飯”，或許成為他的心頭大事。

為了保證海康人都能順利的“吃上飯”，胡揚忠的工作從未怠慢過。

在若干年前，有人如此說道胡揚忠：“胡總每天準點下班回家陪家人吃飯聊天，而家人入睡后，他就立刻回公司繼續(xù)工作。而他夫人陪她他女兒出國留學(xué)后，他干脆搬到辦公室住了。”

如此態(tài)度的工作，讓海康威視在短短十余年，成為安防產(chǎn)業(yè)中的NO．1。

但在數(shù)年前，海康威視悄悄的改了官網(wǎng)上的介紹——海康威視是以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。其中最為核心的部分，就是基于海康威視的Hikvision AI Cloud 開放平臺。

AI Cloud 開放平臺的成立，也正式標志著海康威視不再局限于安防產(chǎn)業(yè)，而是踏入物聯(lián)網(wǎng)，成為物聯(lián)網(wǎng)大家庭中的一部分。

“跟隨者”大華：別叫我安防企業(yè)

對于大華，其多年來與海康威視相愛相殺的案例并不少見，但在若干年的發(fā)展中，大華在面對海康威視一直處于下風(fēng)口。

相比海康威視，大華在市場方面略顯高調(diào)——作為一家民營企業(yè)，并沒有各類限制，只需考慮每年投入多少，品牌推廣力度如何等問題，而在這一環(huán)境下，大華“HOC城市之心”被人們所知。而“HOC城市之心”的推出并非跟隨，而是順勢而為。

大華總裁李柯在接受媒體采訪時表示，隨著智慧城市的發(fā)展，智慧城市建設(shè)不僅僅需要業(yè)務(wù)模型，同時也需要對城市管理提供真正的價值，實現(xiàn)“善政、興業(yè)、惠民”，這就需要智慧城市建設(shè)新的思路或方案。而“HOC城市之心”就是大華面對智慧城市變化而提出的解決方案。

據(jù)了解，大華“HOC城市之心”不僅注重產(chǎn)品和解決方案的“4全”能力，更是基于頂層規(guī)劃能力和深化設(shè)計能力，站在全局的角度上賦予網(wǎng)絡(luò)“4全”的能力，從而驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)專業(yè)、高效、智能地運轉(zhuǎn)。

而隨著大華“HOC城市之心”推出，大華也正是表示：“我們也不再是安防企業(yè)，而是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

“挑戰(zhàn)者”宇視：獨守安防

對于宇視而言，其在若干年的發(fā)展中，一直沒有改變挑戰(zhàn)者的角色——宇視的目標并非其他企業(yè)，而是海康、大華之流。

但宇視的“追趕史”頗為坎坷：

2011年10月，宇視科技以5．1億人民幣收購華三通訊全部視頻監(jiān)控解決方案業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)；

2013年8月，宇視科技引進杭州邁尚股權(quán)投資有限公司作為第二投資者；

2015年6月，貝恩資本全資公司和原杭州邁尚股東共同參股的宇視數(shù)字技術(shù)（香港）有限公司100％控股宇視科技。同年，香港上市計劃臨時放棄；

2016年12月，交智科技以5．355億美元收購宇視科技100％股權(quán)；

2017年初，千方科技收購交智科技96．7233％股權(quán)后，實現(xiàn)100％控股交智科技——即全面收購宇視科技；

2019年5月，阿里通過股買2．23億股票，成為千方科技第二大股東；

2019年10月，宇視宣稱與阿里云“生下了一個孩子”——宇視成為其飛天聯(lián)盟戰(zhàn)略合作伙伴及“MSP合作計劃”核心伙伴，并共同發(fā)布包括機場、社區(qū)、商業(yè)在內(nèi)的五大場景AIoT聯(lián)合解決方案。

在2019年11月，2019全球全球安防50強名單正式公布，宇視成為全球第七、國內(nèi)第三的安防企業(yè)。

從上面的種種數(shù)據(jù)不難看出，宇視作為傳統(tǒng)安防企業(yè)，其自身有一定的實力，而在借助其他企業(yè)的力量后，宇視更是得到飛速發(fā)展。如果任其發(fā)展，

而隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，宇視也陷入困境——海康、大華紛紛改走物聯(lián)網(wǎng)線，并建立自己的平臺及相關(guān)布局。但宇視作為阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺中的一份子，其并不能隨意更改自己的身份和屬性。

后安防，再無三國

隨著安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安防不再是單一的產(chǎn)業(yè)，而是融入到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中。針對這些變化，各企業(yè)紛紛改變現(xiàn)有布局，走向物聯(lián)網(wǎng)的道路。

但對于宇視而言，其似乎并沒有選擇，而是繼續(xù)針對安防不斷深耕產(chǎn)品與解決方案。除此之外，宇視還可能跟隨阿里的需求進行改變，從而打造新一代的AI平臺，但這需要與阿里達摩院達成合作與共識。

海康大華兩兄弟雖然對外宣稱自己走向了物聯(lián)網(wǎng)，但不可忽視的是，他們的根基依然在安防——“以視頻為基礎(chǔ)”，追根到底依然是視頻監(jiān)控。而在這一領(lǐng)域中，海康與大華的競爭對手將不再是中小企業(yè)，而是面對百度、阿里、華為等大型企業(yè)。

未來的道路又會如何？或許正如海康威視胡揚忠說的：“我們只是想著怎么活下去。”