?一場席卷全國的疫情，給無數(shù)中國企業(yè)帶來困難，對(duì)于化工行業(yè)的企業(yè)來說也不例外。疫情之下，催生了傳統(tǒng)商業(yè)的迭代升級(jí)，一些傳統(tǒng)企業(yè)正思考今后的業(yè)務(wù)模式。此次疫情之后，將加速中國各行各業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于中國化工行業(yè)來說，疫情過后，可能會(huì)存在哪些變革呢？我們和你一起來思考一下：

1、傳統(tǒng)化工企業(yè)將加速向智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)化工企業(yè)有很多工作需要到現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，在病毒疫情、地震、臺(tái)風(fēng)等意外事件發(fā)生的時(shí)候，往往沒有足夠的人手工作。

因此，推進(jìn)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程智能服務(wù)，通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，基于對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控進(jìn)行故障預(yù)警，這些智能服務(wù)往后會(huì)越來越重要。

從長期來看，化工企業(yè)勢(shì)必會(huì)更加重視智能制造，推進(jìn)少人化和無人化，聘用更多高技能和多技能的化工人，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行操作。 

在智能制造模式下，借助信息基礎(chǔ)設(shè)施高度互聯(lián)，構(gòu)建人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器之間的高效連接，系統(tǒng)將通過對(duì)生產(chǎn)制造過程中的各種數(shù)據(jù)的采集、處理、分析，為化工企業(yè)的生產(chǎn)過程提供幫助，改善與優(yōu)化制造工藝過程，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、制造過程透明化、生產(chǎn)管理精益化，構(gòu)建智能化工工廠。

2、化工企業(yè)信息化升級(jí)

靠人管理為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行以信息化為支撐的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，大量減少人員。

目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成熟，也出現(xiàn)了很多信息化軟件和互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，合理引入應(yīng)用可以大量減少人員，減少與人之間的接觸，利用制造工藝及設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和互聯(lián)，軟件系統(tǒng)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)及互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)完成大量管理工作。

目前政府已經(jīng)開始通過政府補(bǔ)貼形式幫助廣大中小制造企業(yè)完成信息化改造升級(jí)，對(duì)于化工企業(yè)來說，應(yīng)該積極響應(yīng)完成企業(yè)制造過程的信息化升級(jí)。

信息化是支撐化工行業(yè)快速健康發(fā)展的有力武器，即使面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人手不足的問題，面對(duì)疫情等突發(fā)情況，企業(yè)也能具備一定的抗沖擊能力，加快響應(yīng)速度。

因?yàn)槠髽I(yè)信息化能同時(shí)調(diào)控物質(zhì)流、能量流、資金流、信息流和知識(shí)流，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加快化工企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度，增強(qiáng)化工企業(yè)競爭力。

3、化工企業(yè)的數(shù)字化意識(shí)會(huì)越來越強(qiáng)

數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資源。通過此次疫情，很多化工企業(yè)也會(huì)重新反思“零庫存”。企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使倉儲(chǔ)、配送、銷售效率的大幅提升和成本的大幅下降，在減少庫存的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

作為春節(jié)之后的復(fù)工，很多化工企業(yè)選擇了讓員工在線辦公。這也體現(xiàn)出化工企業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的現(xiàn)實(shí)需求。可以預(yù)見，化工企業(yè)會(huì)對(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作的任務(wù)管理、項(xiàng)目管理、工作流管理等軟件提出迫切的需求。

數(shù)字化技術(shù)的深層次應(yīng)用，可以幫助化工企業(yè)提高員工的協(xié)作效率，提高生產(chǎn)與運(yùn)營的透明度，幫助企業(yè)更高效地應(yīng)對(duì)市場需求的波動(dòng)，縮短新產(chǎn)品上市周期，乃至創(chuàng)新商業(yè)模式，由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣產(chǎn)品使用的服務(wù)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的價(jià)值，是能夠幫助制造企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從全方位洞察數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中看出正確的趨勢(shì)。

4、化工企業(yè)經(jīng)營模式的精益化、高效化

中國大量的中小化工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沒有形成管理技術(shù)的體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，或者不夠完善也不合理。疫情之后的化工企業(yè)，要建立以精益化思想為基礎(chǔ)的企業(yè)執(zhí)行力文化。在未來：

①以精益制造為基礎(chǔ)的降本增效會(huì)更加普遍

針對(duì)總體成本（主要是人工成本、稅費(fèi)成本、環(huán)境治理成本）的逐漸升高，產(chǎn)品凈利潤很低，可見其成本控制意識(shí)之薄弱。疫情導(dǎo)致停工給所有化工行業(yè)上了一堂血淋淋的危機(jī)課，使經(jīng)營者的成本觀念發(fā)生變化，從而使得精益理念深入人心。生產(chǎn)車間進(jìn)行精益化實(shí)踐，展開持續(xù)的精益制造及生產(chǎn)改善，從車間現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝到供應(yīng)鏈管理、營銷管理、物流管理等價(jià)值鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面展開。

②以提高價(jià)值鏈能力為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)重組成為必然

疫情過后，中國化工行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)意料之外的變化，就是以提高價(jià)值鏈能力為目的的產(chǎn)業(yè)重組會(huì)增加。

③以強(qiáng)化現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營模式會(huì)受到追捧

大家都知道，現(xiàn)金流的重要，但是不遇到深刻的危機(jī)，就不會(huì)有親身的感受。一旦遇到危機(jī)，立刻崩盤，然后將原因歸結(jié)為“環(huán)境不好”。如果環(huán)境總是很好，要經(jīng)營能力干啥？疫情過后，親身感受危機(jī)教育的化工企業(yè)老板會(huì)有不少人覺悟過來，“現(xiàn)金為王”不止是說說的，這一定是化工行業(yè)經(jīng)營的一條鐵律。

5、通過人才培訓(xùn)模式的改變促進(jìn)知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)

為配合化工行業(yè)的精益化、信息化、智能化，必須進(jìn)行人才知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。化工企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)輔導(dǎo)完成管理技術(shù)人才的知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性升級(jí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，這是快速讓化工企業(yè)升級(jí)最低的方式。

那么如何實(shí)現(xiàn)呢？傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)模式達(dá)不到這樣的要求，那就必須向線上管理技術(shù)培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)自身的培訓(xùn)來說，需要大量的時(shí)間和成本投入，沒有系統(tǒng)性的培訓(xùn)教材。

需要人員集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)模式需要轉(zhuǎn)變。疫情過后會(huì)有大量專業(yè)性的管理技術(shù)平臺(tái)出現(xiàn)，他們會(huì)整合行業(yè)管理技術(shù)專家進(jìn)行教材的梳理，提供在線培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用員工零碎時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，從而完成人才管理技術(shù)的提升。最終，通過管理技術(shù)專家的落地輔導(dǎo)完成化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。