全球管理咨詢公司麥肯錫2月26日發布的白皮書《全球“燈塔工廠”網絡：來自第四次工業革命前沿的最新洞見》中文版指出，中國不僅是擁有“燈塔工廠”(即先進制造業的領軍企業)最多的國家，同時也是端到端“燈塔工廠”數量最多的國家，再次印證了中國先進制造業的強大實力。

書中同時還指出，近期，受新冠肺炎疫情的影響，作為中國經濟“基石”的制造業也受到一定程度的沖擊，但外界對中國制造業的深厚實力充滿信心，相信它能度過逆境，繼續驅動中國經濟向好。

該白皮書為世界經濟論壇與麥肯錫共同撰寫。截至目前，世界經濟論壇的全球“燈塔工廠”網絡已擁有44位成員，其中12家位于中國。在應用第四次工業革命技術上，它們跨越了“試點”困境，在運營和業績方面取得了質的飛躍，成功實現了數字化轉型。

迄今為止，12家位于中國的“燈塔工廠”中，有7家打通了端到端全價值鏈，占全球端到端“燈塔工廠”的一半。在數字化技術的幫助下，它們能夠按需批量生產定制產品，并與供應商實時共享數據，快速應對需求波動。此外，借助數據共享和預見性分析，這整個流程也能得到優化。以中國某端到端“燈塔工廠”為例，為精確識別客戶需求并降低成本，該“燈塔工廠”進行了打通端到端價值鏈的數字化轉型，在人工智能和物聯網技術的驅動下，它的研發周期縮短了20%，運營成本降低了35%。另一家中國端到端“燈塔工廠”以用戶為中心，推行大規模定制業務模式，通過部署可擴展的數字化平臺，使直接勞動生產效率提高了28%，并實現了100%按時交付。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出：“通過對中國12家‘燈塔工廠’的研究，我們發現：一、與其他國家相比，中國的制造商更愿意擁抱端到端全價值鏈數字化轉型。與此同時，中國用戶的個性化需求與日俱增、品牌競爭日趨激烈、電商業務蓬勃發展等，也都在倒逼中國企業開展端到端的數字化轉型。二、中國端到端‘燈塔工廠’在對數字化用例的選擇上并非百花齊放，而是從用戶、產品、效益等維度出發，制定最合適的數字化業務藍圖。”

白皮書同時指出，“燈塔工廠”堅持以人為本，充分賦能員工釋放潛力。調查顯示，55%的“燈塔工廠”與大學或其他教育機構進行了合作，以便獲取知識和人才。71%的“燈塔工廠”致力于打造內部學院和能力中心進行能力建設。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區汽車與先進工業咨詢業務負責人王平表示：“數字化轉型越成功的企業，抗風險的能力越強。以此次疫情為例，某家‘燈塔工廠’的智能制造覆蓋全廠，其工人和工程師即便在同一個車間，也可以‘不見面生產’，實現了抗疫穩產兩不誤。我認為，新冠肺炎疫情甚至可能會促使更多企業加快數字化轉型步伐，促使它們苦練內功、增強運營韌性，從而抵御各種不確定因素。世界經濟論壇的全球‘燈塔工廠’網絡仍在繼續尋找制造業的先進范例，期望看到更多中國企業加入這一網絡，以排頭兵和先行者的姿態，帶動整個中國制造業加速轉型、實現高質量發展。”