中安保新疆實業(yè)有限公司從2016年1月開展與中石化西北油田公司業(yè)務(wù)協(xié)作以來，緊緊圍繞西北油田應(yīng)急工作業(yè)務(wù)強化管理、提升能力、順應(yīng)發(fā)展、高效服務(wù)，保駕了油田安全生產(chǎn)。

　　中石化西北地區(qū)應(yīng)急中心，是一支集治安保衛(wèi)、消防救災(zāi)、搶險救援、有毒氣體防護(hù)、應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)、水難救援“六位一體”的綜合應(yīng)急救援隊伍。

　　中安保成立了塔河項目部，緊緊圍繞西北油田應(yīng)急工作的特殊性和全員軍事化管理的必要性，以標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立和完善工作為契機，針對各領(lǐng)域的員工制度管理情況進(jìn)行對接，制定下發(fā)了《中安保新疆實業(yè)有限公司塔河項目部員工管理手冊》等一系列規(guī)章制度。在制度管理與執(zhí)行中采取了“一套制度、明確主體、按級監(jiān)督、分層管理、整體執(zhí)行、避免沖突”的方式，有效預(yù)防和避免了業(yè)務(wù)外包領(lǐng)域員工的管理制度與執(zhí)行過程中出現(xiàn)多項制度并存、交叉等與日常業(yè)務(wù)開展不相符的現(xiàn)象。

　　中安保塔河項目部結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)項目和管理職責(zé)，對內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行規(guī)范。同時，通過一系列培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。目前已形成了由西北油田監(jiān)督、項目部牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的考核管理機制。通過一系列嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升了員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平，為油田的生產(chǎn)安全提供了有力的安全保障，被稱為“應(yīng)急鐵軍”。