?  2020年，“被動(dòng)”數(shù)字化提速，成為企業(yè)普遍的挑戰(zhàn)。

　　新冠疫情沖擊之下，企業(yè)運(yùn)營管理受滯，從生產(chǎn)端到供應(yīng)鏈，都面臨急速轉(zhuǎn)型、迅速適應(yīng)的共同難題。從線上辦公、遠(yuǎn)程協(xié)同，到人、財(cái)、物的全方位數(shù)字化，能夠快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)環(huán)境攸關(guān)企業(yè)存亡。

　　從生產(chǎn)端的智能制造轉(zhuǎn)型，到運(yùn)營端的智慧管理升級(jí)，以往單點(diǎn)的信息化開始于聯(lián)接，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不再局限于單一部門的提質(zhì)增效，而開始期待進(jìn)入更深層次的核心業(yè)務(wù)重塑。

　　1 聯(lián)接數(shù)字化“孤島”

　　今年年初的新冠疫情，阻斷了多地人員與物資的流動(dòng)，也讓眾多企業(yè)按下暫停鍵。

　　數(shù)字化工具，在疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程中，被寄予厚望。3月19日，工信部發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案》，計(jì)劃集聚一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商，培育推廣一批符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，助推中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　實(shí)際上，數(shù)字化、智能化在中國企業(yè)中早已起步。自2002年“兩化融合”提出以來，以制造業(yè)領(lǐng)銜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型號(hào)角已高奏近20年。隨著“大智移云”各項(xiàng)技術(shù)的成熟，以及工業(yè)機(jī)器人在生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)前端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已實(shí)現(xiàn)成熟應(yīng)用。

　　然而，一場新冠疫情“黑天鵝”，卻將企業(yè)以往忽略的數(shù)字化“孤島”充分暴露。

　　在管理端，以往分離而治的各類OA平臺(tái)急需整合，以提高遠(yuǎn)程協(xié)同效率；在產(chǎn)業(yè)端，如何立足行業(yè)生態(tài)，構(gòu)建更高層次的數(shù)字化水平，重塑企業(yè)核心業(yè)務(wù)和流程，讓企業(yè)能夠充分掌握、調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，確保企業(yè)生命力接續(xù)，成為企業(yè)面臨的普遍難題。

　　2 開啟數(shù)字化“新思路”

　　2020年5月22日，國務(wù)院政府工作報(bào)告提出，重點(diǎn)支持“兩新一重”建設(shè)，開啟以新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通、水利等重大工程建設(shè)為代表的新一輪發(fā)展。

　　作為構(gòu)筑數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展根基的“新基建”，也將帶領(lǐng)中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“無人之境”：5G、AI、云等新技術(shù)，如何切入企業(yè)業(yè)務(wù)核心，如何成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素？

　　在單點(diǎn)信息化、數(shù)字化已基本成熟的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點(diǎn)開始從單點(diǎn)技術(shù)，走向綜合方案，數(shù)字化系統(tǒng)由單點(diǎn)分散向平臺(tái)協(xié)同轉(zhuǎn)型，人、財(cái)、物等要素必須以數(shù)字化邏輯重新改寫。

　　新基建帶來新機(jī)遇，同時(shí)更需要新思路——“新聯(lián)接”“新計(jì)算”為所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了基石，或者說讓企業(yè)站在了同一條新起跑線上。而未來企業(yè)競爭力的決勝場，將在產(chǎn)業(yè)端與場景端。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也從技術(shù)指向了企業(yè)業(yè)務(wù)模式的價(jià)值重構(gòu)。

　　企業(yè)管理者不僅需要主動(dòng)擁抱“新聯(lián)接”“新計(jì)算”，更需要從場景化需求出發(fā)，以數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的方式，重構(gòu)企業(yè)核心價(jià)值鏈、重建企業(yè)數(shù)字化體系，讓企業(yè)與行業(yè)、生態(tài)更充分地融合，從而掌握來自產(chǎn)品端、場景端的每一個(gè)末梢信息，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

　　3 “懂行”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴

　　IDC預(yù)測，2020年，50%的全球IT花費(fèi)將來源于業(yè)務(wù)部門而非IT部門。到 2024 年，51%的全球IT預(yù)算將來源于數(shù)字化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中在中國，這一占比更將超過70%。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型向業(yè)務(wù)端下沉，為ICT服務(wù)商帶來全新挑戰(zhàn)。只有懂行業(yè)需求、懂技術(shù)、懂場景、懂生態(tài)的服務(wù)商，才能讓數(shù)字化以更契合企業(yè)模式和場景應(yīng)用的方式，向企業(yè)核?業(yè)務(wù)價(jià)值鏈滲透，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地深入行業(yè)肌理，通過技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化價(jià)值最大化。

　　6月22日，華為中國政企業(yè)務(wù)正式發(fā)布“懂行”形象，以“懂行業(yè)”“懂技術(shù)”“懂生態(tài)”凸顯其通過專業(yè)過硬的“懂行”能力，助力各行業(yè)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。

　　而這樣的決心，正是來自華為中國政企業(yè)務(wù)在行業(yè)市場多年的耕耘和成功實(shí)踐，并將這些“經(jīng)驗(yàn)”與數(shù)字化技術(shù)融合，攜手廣大生態(tài)伙伴，積極為各行業(yè)客戶打造創(chuàng)新的場景化解決方案，釋放更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值。

　　以“智能港口”為例，廈門港區(qū)依托華為打造的港區(qū)“5G空中光纖”，結(jié)合AI、智能駕駛等新技術(shù)，通過全港區(qū)采?華為5G設(shè)備、?絡(luò)設(shè)備以及MDC智能駕駛設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了港?貨運(yùn)業(yè)務(wù)的“岸邊裝卸-平?運(yùn)輸-場內(nèi)堆疊”全流程?動(dòng)化、智能化場景效果。

　　而在交通、教育、制造工廠、油氣勘探等眾多領(lǐng)域，華為中國政企業(yè)務(wù)同樣將其對(duì)“懂行”的需求理解與識(shí)別，通過數(shù)字化技術(shù)植入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，打造場景化的創(chuàng)新解決方案，幫助這些傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，成就智慧交通、智慧教育、智慧工廠、智慧油氣等等。

　　全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入白熱化階段，人、貨、場的聯(lián)接方式正在重塑，技術(shù)與場景的關(guān)系被重新定義，數(shù)字化服務(wù)商也逐漸從單向“賦能者”的角色向“共創(chuàng)共益伙伴”轉(zhuǎn)變。

　　“懂行”的華為中國政企業(yè)務(wù)，或?qū)⒃谛乱惠啍?shù)字化轉(zhuǎn)型競渡中，為企業(yè)創(chuàng)造更多數(shù)字化的乘數(shù)效應(yīng)，助力每一位行業(yè)客戶，在加速變化的環(huán)境中厚積薄發(fā)，創(chuàng)造出行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能。