“數字化轉型過程中，到底是IT跟著業務走?還是業務跟著IT走?”這個在之前ENI主辦的汽車產業直播大會上被笑稱是“雞生蛋，還是蛋生雞”的問題，在7月9日，ENI經濟和信息化網主辦的：“新時代、變之道，探索制造業數字化加速路上的'應用指南'——西安CIO智行社”討論環節，依然頗受參會IT負責人們的青睞，成為討論重頭戲，而觀點也大相徑庭。

某電力電子企業CIO提到，企業發展最終靠業務，IT肯定是要跟著業務走。并且要根據業務不同發展時期的規模、擴展需求、范圍等進行支持。而另外一位陜西知名汽車企業IT負責人則介紹了企業實施數字化項目實行“雙經理”制的經驗，其中業務經理負責確定業務需求，而項目方向則是由IT經理來把控。因為業務經理一般只能站在自身部門的角度考慮問題，而IT負責人則需要從整體公司的層面來考慮。從這個意義上講，業務應該跟著IT走……

正如陜西工業云總經理孫為平提到的那樣：在“新”時代，還有很多問題沒有準確答案，需要我們進一步去探索。

近40位西安當地知名企業CIO及IT負責人參加了活動，陜西工業云總經理孫為平、西電集團變壓器公司總信息師王鋒、AWS解決方案架構師牛付強、奧哲網絡科技首席專家鄧儒佳分別就活動主題從不同角度進行了深入的分享。

陜西工業云總經理孫為平

陜西工業云總經理孫為平以多年前《靈捷虛擬企業的科學管理》一書中提到的靈捷三步曲，借助“靈捷單元、靈捷企業、靈捷虛擬企業”的方法論，提到新基建時代，企業數字化加速的路徑，應該是從“實體單元”，即機器換人、遠程監測預警等應用向以行業電商平臺、區域產業聯盟為主體的“虛擬企業”，以及與新基建深度融合的“平臺企業”遞進。

AWS解決方案架構師牛付強

AWS解決方案架構師牛付強則從分析中國智能制造的內容、目標、細分行業以及信息技術開篇，提到制造云已經成為智能制造的基礎。多年來，AWS以其源自亞馬遜的復雜自動化和工廠運營;擁有當今可用的最全面，最先進的云服務和功能、面向敏捷組織的安全設計，以及規模化、全球化的特點贏得了制造業企業的青睞。包括格蘭仕、太古可口可樂飲料等制造業企業，已經通過AWS智慧工廠解決方案，實現了提升產品質量、降低設備故障、進行資產狀態監測、優化供應鏈等數字化轉型的重要成果。

奧哲網絡科技首席專家鄧儒佳

在“制造業數字化轉型，唯快不破—企業數字化進行引擎時代”的主題演講中，奧哲網絡科技首席專家鄧儒佳提到，在市場、業務與科技發展瞬息萬變的今天，數字化的核心不在于某個應用本身，而是在于如何快速支撐，數字化平臺戰略是當代制造業完成數字化快速轉型的核心關鍵點。奧哲企業數字化智能引擎平臺具備構建敏捷、在線連接、流程驅動、數字智能四大特征;能夠支撐以業務中心的敏捷式運營、以流程為中心的協同式管理、以服務為中心的中臺賦能、以連接為中心的產業鏈協同，以及以數據為中心的智能化轉型。同時，鄧儒佳結合佛吉亞借力奧哲云樞實現的“智慧工廠+無人工廠”管理模式，對其中“設備巡檢管理”等多個典型業務場景進行了詳細的介紹和說明。

西電集團變壓器總信息師王鋒

“信息化”和“數字化”到底是替代的關系還是演進的關系，是多年來CIO們討論的熱點話題之一。在“從信息化到數字化—制造業轉型過程中的'變'與'不變'”演講中，西電集團變壓器總信息師王鋒發出了一個近20年IT從業者的靈魂五問：什么是數字化?為什么做?如何做?真變了嗎?CIO怎么辦?在其后的分享中，王鋒結合制造業數字化轉型的政策背景、技術趨勢以及西電變壓器的數字化實踐，逐一給出了自己的答案。在聚焦CIO自身轉型的主題下，王鋒提出了CIO需要重點關注的三個重點方向，即除具備數字化驅動的理念和目標外，要有推動主要組織架構調整及影響他人的能力;以客戶和流程為核心，確定好轉型重點，為變革做好準備并創造條件;組建好內部數字化團隊，賦能于人以從不同維度進行思考。

在活動的最后，來自西電集團、陜西汽車、陜西世翔電子科技、黃河集團、陜西有色集團的多位CIO及IT負責人就并就“數字化轉型轉什么、新基建背景下，企業的數字化規劃如何做、對于新技術應用如何取舍”等問題進行了熱烈深入的討論。