“數字化+可再生能源”時代大趨勢，能源電力企業如何未雨綢繆占領先機？在“ 碳達峰、碳中和”目標下，“十四五”期間如何抓住數字化轉型的機遇，建設世界一流能源企業？

面對能源數字化轉型的大趨勢， 國家電網、南方電網、中國大唐、中國華能、中國電建、華潤集團、中廣核、中國石油、中國石化、中國海油這十大能源央企將這樣布局謀篇：

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國家電網

1：夯實數字化發展基礎

構建智慧物聯體系。建設數據中心。打造企業中臺。2020年以來，國網在數字新基建領域投入247億元，全面部署 電網數字化平臺、電力物聯網、能源大數據中心建設等十項重點任務。

2:推進業務數字化轉型

推進電網生產數字化。 強化電網規劃、建設、調度、運行、檢修等全環節數字化管控。推進企業經營數字化。通過打造融合線上線下服務的“網上國網”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業務功能。

3：積極拓展數字產業化

積極開展 能源電商業務。積極開展 智慧車聯網業務。搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺。積極拓展 電力大數據征信服務。

4：提升數字化保障能力

在組織建設上，分別設立了專業部門負責推動數字化轉型工作。 組建國網大數據中心。在技術攻關上，加大 電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度。

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南方電網

1：建設數字電網，促進能源資源暢通循環

創新提出建設數字電網，以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數字技術助推能源消費革命。建成投產一批“互聯網+”智慧能源示范項目。以數字電網提升能源配置效率，以標準化工作搶占數字電網國際創新制高點。

2：發展數字產業，助力提升能源產業鏈競爭力

以新型基礎設施建設提升能源產業鏈價值，在數字政府、智慧城市、數據中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資， 2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。

以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈。研發 電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備，對接供應鏈相關方和工業互聯網。

以發展能源數字產業提升產業鏈競爭力。推進數字經濟與實體經濟的融合， 建設數字生產融合體系，構建數字產業新業態。

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中國大唐

中國大唐提出了“打造數字大唐，建設世界一流能源企業”的數字化愿景， 確定了“3549”數字化轉型戰略。成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商，初步建成“數字大唐”。

即規劃“ 集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向；

明確“ 新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標；

確立實施“ 數字化管控、數字化運營、引領創新和數字化基礎”四大工程；

在未來5年的時間內，統籌建設九大數字化藍圖架構平臺即： 戰略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數字化創新管理平臺、專業運營平臺、數字化基礎技術平臺。

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中國華能

1：華能的數字化轉型實踐

華能目前已率先建設工業互聯網。開展智慧電廠的技術研發和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業云數據中心。

2：華能數字化轉型的分階段目標

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。

第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。

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中國電建

1：中國電建的數字化轉型實踐

搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺，形成支撐服務工程建管運的大數據平臺，通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型，構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈。

2：中國電建的數字化轉型策略

重點從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個方面提供保障措施，“ 十四五”把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一，持續推進保障企業數字化轉型。通過成立數字公司、數字中心等方式，把數字化與企業的戰略和管理充分融合； 建立一把手負責制的企業數字化轉型領導工作小組，統攬企業數字化轉型工作，研究決定數字化轉型路線圖及關鍵工作，協調解決轉型過程中的重大問題； 提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力； 不斷加強信息化、數字化專項資金投入，推進企業信息系統互聯互通，以新技術應用投入引領企業業務數字化轉型。

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華潤集團

面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發展愿景： 在“十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，創新能力顯著增強，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即 2028年）的時候， 初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。

未來的智慧華潤，將致力于 讓產業更智慧，數字續航傳統產業，催生產業發展新動能，實現生產運營高效能； 讓產業更智慧，數字續航傳統產業，催生產業發展新動能，實現生產運營高效能；構建共創、共生的生態體系，促進價值鏈延伸，帶動產業鏈整體高質量發展。

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中廣核

1：實踐

一編制了集團未來數字化轉型行動方案。二是實施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“ 核電工業4.0”。三是積極打造核電全壽期數據資產管理的 核心引擎和前臺工具。四是積極推動經營管理數字化、流程化，實現了集團流程管理全覆蓋。

2：方向

在集團“十四五發展戰略及2035年展望”中明確數字化轉型路線圖，全面引入“ 云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設； 實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座； 深化業務中臺和數據中臺服務，沉淀服務能力，實現功能和數據的共享復用，提質增效，敏捷支持管理和業務變動需要；加強集團 信息化建設風險防范意識，統籌規劃外部風險點的解決方案。

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中國石油

總體目標：利用自動感知實時采集油氣產業鏈運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續優化業務執行和運營效率， “十四五”末初步建成“數字中國石油”。

中國石油數字化轉型框架方案：

業務發展主線。 在集團層面：油氣業務鏈協同優化；協同科研與創新； 在主營業務領域：打造智能油氣田、智能煉化、智慧銷售、智能工程。

管理變革主線。一是組織和體制變革。二是管理系統變革。三是全球服務共享。

技術賦能主線。著力完善“ 一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。

“一個整體”，即建設集團公司統一的 云計算及工業互聯網技術體系，包括總部“三地四中心”云數據中心和統一的智能云技術平臺，構建統一的數據湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態的網絡安全體系；

“兩個層次”，即 支撐總部和專業板塊兩級分工協作的云應用生態系統建設，基于統一的云技術架構，集團層面組織開展包括決策支持、經營管理、協同研發、協同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設；十大專業領域組織開展以生產運營平臺為核心的專業云、專業數據湖、以及智能物聯網系統建設，重點構建適應業務特點和發展需求的“ 數據中臺”、“業務中臺”和相應的工業App應用體系，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

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中國石化

總體思路和目標是：按照 “數據+平臺+應用”的新模式，大力推進數據中心、物聯網、工業互聯網等新型基礎設施建設，建成覆蓋全產業、支撐各領域業務創新的管理、生產、服務、金融“ 四朵云”，構建完善統一的數據治理與信息標準化、信息和數字化管控、網絡安全“ 三大體系”，打造敏捷高效、穩定可靠的信息技術支撐和數字化服務“ 兩大平臺”（統稱 “432工程”），夯實公司數字化發展的戰略基石；深化 大數據、人工智能、5G、北斗等技術應用，大力推進各領域業務上云用數賦智，促進和引領技術創新、產業創新和商業模式創新，提升全產業數字化、網絡化、智能化水平，支撐新產業、新業態、新經濟做強做優做大。

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中國海油

中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：

一是突出抓好 “十四五”信息化規劃和 2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。

二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大 5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。

三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“ 新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。

四是突出抓好數據標準建設， 加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。

五是突出抓好海外信息化能力建設，加大 海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。

六是突出抓好業務系統應用，充分發揮 電商平臺等現有系統的應用實效。

結語

從國家電網“2025年初步建成能源互聯網”戰略的提出，到南方電網發布全球首份《數字電網白皮書》，“數字化”代表著能源電力行業轉型升級的趨勢之一，成為“十四五”電力發展的首要任務。期待未來五年，能源電力企業在5G、大數據、工業互聯網等碰撞和融合下，創造更亮眼的成績。