物聯(lián)網(wǎng)在全球呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來(lái)，我們即將進(jìn)入一個(gè)全新的萬(wàn)物互聯(lián)的新世界，未來(lái)幾年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量將會(huì)達(dá)數(shù)百億，相比移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模是其數(shù)十倍的容量，能為全球帶來(lái)數(shù)十萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也被視作為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)朝物聯(lián)網(wǎng)延伸步入發(fā)展期

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)誕生了以BAT為代表的巨頭，在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，中國(guó)占據(jù)四位，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，然而，新一輪的信息革命已開(kāi)始轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)。楊劍勇進(jìn)一步指出，面對(duì)信息科技從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)延伸之時(shí)，不管是科技還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或者是投身于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，均希望搶占主導(dǎo)地位。

　　雖然首次提出物聯(lián)網(wǎng)概念可以追溯到1990年，但依然可以說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，不過(guò)自2009年由概念逐漸導(dǎo)入發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展進(jìn)入迅速發(fā)展期，軟銀集團(tuán)近日以高達(dá)243億英鎊(約合321億美元)收購(gòu)ARM公司就是一個(gè)比較好的例證，這是軟銀集團(tuán)又一次的巨大押注，寧可拋售部分阿里股票，以及還拋售如Supercell等公司股份，哪怕高負(fù)債也要巨資收購(gòu)ARM布局物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于孫正義來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)圍繞物聯(lián)網(wǎng)的豪賭，也說(shuō)明看好物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)景，畢竟將進(jìn)入一個(gè)全新的萬(wàn)物互聯(lián)世界，作為ARM公司也是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要參與者，將有機(jī)會(huì)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的千億市值科技巨頭。

　　在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來(lái)，不管是科技企業(yè)，抑是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)新企業(yè)，亦對(duì)物聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)期待，甚至世界各主要國(guó)家都紛紛做出戰(zhàn)略布局。但物聯(lián)網(wǎng)包含甚廣，在龐大的產(chǎn)業(yè)中如何找準(zhǔn)定位顯得尤為重要，尤其在物聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有大規(guī)模部署之前，對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷，并做自身所擅長(zhǎng)的事情是投身物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成敗的核心因素。

　　物聯(lián)網(wǎng)三大層面平臺(tái)型最具價(jià)值

　　在物聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中有連接層、平臺(tái)層以及應(yīng)用層，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，連接作為基礎(chǔ)通信，更多地由運(yùn)營(yíng)商及相關(guān)通信企業(yè)主導(dǎo)。作為科技巨頭或者創(chuàng)新型企業(yè)主要圍繞平臺(tái)和應(yīng)用層在做布局，在我看來(lái)，平臺(tái)層是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值最大的一層，作為平臺(tái)型的布局，不僅透過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各設(shè)備的互聯(lián)互通，核心是數(shù)據(jù)的集散中心，在平臺(tái)基礎(chǔ)上所形成的大數(shù)據(jù)，將會(huì)誕生很多創(chuàng)新商業(yè)模式及應(yīng)用，其中包括谷歌、蘋(píng)果、三星、海爾等巨頭，也有如Jasper、機(jī)智云等創(chuàng)新企業(yè)。

　　面對(duì)下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，吸引了眾多在這條路上摸爬滾打的企業(yè)，至今沒(méi)有成功典范，使得這條通往未來(lái)的道路變得尤為坎坷，在各自摸石頭過(guò)河的物聯(lián)網(wǎng)階段，誰(shuí)又會(huì)率先取得成功呢?或者說(shuō)誰(shuí)能找到通往未來(lái)的道路，并指引、推動(dòng)著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心：推出GoogleHome控制家庭

　　不得不提谷歌曾以32億美元收購(gòu)Nest公司，當(dāng)年Nest被捧上神壇，被譽(yù)為智能家居典范，收購(gòu)Nest公司后，先后又收購(gòu)了Dropcam、Revolo智能家居公司，僅在收購(gòu)方面所花費(fèi)的資金就超過(guò)40億美元。與此同時(shí)，谷歌也發(fā)布了其物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，推出了OnHub高端路由器，今年，谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心再朝前邁出一大步，推出GoogleHome產(chǎn)品爭(zhēng)奪智能家居控制中心。雖然谷歌在物聯(lián)網(wǎng)這條路上似乎并不順利，但谷歌探索物聯(lián)網(wǎng)、智能家居之路從未動(dòng)搖，GoogleHome就是一個(gè)很好的例子。

　　智慧生活從U+開(kāi)始海爾助力智能家居走進(jìn)億萬(wàn)家庭

　　在美國(guó)，蘋(píng)果與谷歌雙雄爭(zhēng)戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)，BAT、小米、海爾等各路大軍涉足，智能家居領(lǐng)域顯然已變成各巨頭爭(zhēng)雄的主戰(zhàn)場(chǎng)，海爾集團(tuán)所推出的海爾U+智慧生活開(kāi)放平臺(tái)在我認(rèn)為表現(xiàn)尤為突出。

　　海爾U+平臺(tái)以U+智慧家庭互聯(lián)平臺(tái)、U+云服務(wù)平臺(tái)以及U+大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)為技術(shù)支撐，以人工智能創(chuàng)建U+大腦，以智慧場(chǎng)景建立“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈“，搭建起智慧廚房美食、起居、娛樂(lè)、安防、衛(wèi)浴洗護(hù)五大生態(tài)圈。憑借其互聯(lián)互通、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、人工智能、生態(tài)開(kāi)放五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正讓用戶(hù)體驗(yàn)到閉環(huán)服務(wù)的便利，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)智能家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

　　坐擁龐大用戶(hù)群體的海爾，目前，U+平臺(tái)已成功進(jìn)入4000萬(wàn)家庭，平臺(tái)用戶(hù)數(shù)達(dá)1.3億。智慧生活從U+開(kāi)始，海爾是助力智能家居落地的典型代表企業(yè)，雖然智能家居還有一段路要走，需要有如海爾這樣具有品牌、技術(shù)、資金及龐大用戶(hù)基礎(chǔ)的企業(yè)搭建開(kāi)放、信任和共贏來(lái)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，提升在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能生活，并與各伙伴共享，共同推動(dòng)智能家居落地，走進(jìn)億萬(wàn)家庭。

　　Jasper最具規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力思科萬(wàn)物互聯(lián)

　　同樣深耕于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型的企業(yè)Jasper，成立于2004年，總部位于美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉，是一家專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，設(shè)計(jì)出了一款基于云的行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目前世界一流品牌在內(nèi)的3500多家企業(yè)選擇Jasper物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，客戶(hù)包括了福特汽車(chē)、日產(chǎn)、亞馬遜、通用電氣、通用汽車(chē)公司、Honeywell,、Securitas等，利用Jasper的平臺(tái)幫助管理數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的互聯(lián)產(chǎn)品和設(shè)備。

　　Jasper在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功，最終思科在今年以14億美元收購(gòu)，思科早前預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)造19萬(wàn)億美元價(jià)值，14億美元收購(gòu)Jasper不僅是思科2013年以來(lái)規(guī)模最大的一筆收購(gòu)，對(duì)于思科在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上整體戰(zhàn)略具有重要意義，專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的Jasper能給思科提供了新的技術(shù)機(jī)會(huì)。

　　萬(wàn)物互聯(lián)機(jī)智云構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　機(jī)智云作為國(guó)內(nèi)勢(shì)頭很猛的云服務(wù)平臺(tái)提供商，成立于2005年，是國(guó)內(nèi)最早推出物聯(lián)網(wǎng)PaaS+SaaS云平臺(tái)商業(yè)模式和開(kāi)源IoT開(kāi)發(fā)套件的平臺(tái)型公司，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及開(kāi)發(fā)者提供智能硬件一站式開(kāi)發(fā)工具及云端運(yùn)維服務(wù)。機(jī)智云覆蓋客戶(hù)包括A.O.史密斯、美的等國(guó)內(nèi)外家電廠(chǎng)商，以及奔馳、華商三優(yōu)這樣的能源交通行業(yè)到健康運(yùn)動(dòng)，再到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者，服務(wù)涵蓋終端管理、連接管理、應(yīng)用支持和業(yè)務(wù)分析等主要功能。

　　機(jī)智云定位于物聯(lián)網(wǎng)中間件來(lái)連接硬件和軟件，且不斷創(chuàng)新、更新服務(wù)組件、機(jī)制和算法，增加平臺(tái)的安全、版本迭代、可擴(kuò)展性，確保其服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。另外，其靈活性支持硬件、應(yīng)用和業(yè)務(wù)二次開(kāi)發(fā)，支持主流無(wú)線(xiàn)模塊;支持任意IaaS的公有云、私有云、混合云全球部署，降低了智能硬件開(kāi)發(fā)的門(mén)檻。

　　通過(guò)多年在物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)領(lǐng)域的深耕和服務(wù)，不管是企業(yè)客戶(hù)抑是開(kāi)發(fā)者，機(jī)智云其生態(tài)已形成規(guī)模化。機(jī)智云CEO黃灼接受采訪(fǎng)時(shí)表示，機(jī)智云已形成完整的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)生態(tài)，可以有效撮合供應(yīng)商和用戶(hù)降低交易成本，通過(guò)第三方接口釋放共享經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值，參與應(yīng)用分成，達(dá)成生態(tài)共贏。截至目前，機(jī)智云在全球范圍內(nèi)服務(wù)超過(guò)了700家客戶(hù)，在線(xiàn)設(shè)備總量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，平臺(tái)聚集了超過(guò)2萬(wàn)名活躍智能硬件工程師，催生了上萬(wàn)款產(chǎn)品研發(fā)，促使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將誕生BAT級(jí)公司

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)很難再次誕生出BAT級(jí)公司，但身處在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定會(huì)有BAT量級(jí)的公司出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)將信息化與傳統(tǒng)領(lǐng)域深度融合，物聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能，這種變化對(duì)科技公司而言是前所未有的機(jī)會(huì)。另外，作為科技行業(yè)獨(dú)角獸無(wú)處不在，尤其非常火爆的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科技公司增長(zhǎng)速度，會(huì)比以往所見(jiàn)的其他領(lǐng)域的公司要更快，且深耕物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，最有機(jī)會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BAT。

　　前面筆者談到，在龐大的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，其中平臺(tái)型的企業(yè)將最具市場(chǎng)規(guī)模，不僅透過(guò)平臺(tái)打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，并以平臺(tái)聚攏各方資源所形成的大數(shù)據(jù)，透過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，將會(huì)形成更多創(chuàng)新商業(yè)模式及新的創(chuàng)新應(yīng)用，可以說(shuō)數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值，在平臺(tái)型領(lǐng)域布局的企業(yè)也將最有機(jī)會(huì)誕生出千億級(jí)的企業(yè)。

　　在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)被視作為下一座萬(wàn)億的“金礦”，也開(kāi)啟了一個(gè)新時(shí)代，而作為布局物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的科技創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是基于對(duì)未來(lái)的大趨勢(shì)的掌控，透過(guò)其物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚攏上下游，通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，將推動(dòng)著中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式帶來(lái)全面的改變。