?近日,格力電器董事長兼總裁董明珠在接受媒體采訪時表示:“今后將引進鴻蒙操作系統”。

這句話再次引起外界對格力手機及格力智能家居的關注。

6月2日,瞄準物聯網的鴻蒙2．0剛剛宣布正式落地。湊巧這個時候,格力表示將會和鴻蒙合作,這或許說明格力此時迫切需要鴻蒙。

當下,格力處境尷尬,一直倚重的“老將”格力空調,如今銷量式微,而在智能家居賽道上,又落后友商。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

格力空調產品,圖/格力官網

白電三巨頭--格力、海爾、美的,后兩者在智能家居上早已有成績。美的,在鴻蒙1．0時代就已參與和鴻蒙的合作,近年來已與華為在產品、渠道、銷售進行全面合作,并正在落地。

而海爾,則擁有自己的全屋智能家居設計“海爾智家”,本已具有品牌優勢,加上鴻蒙的合作,陸續推出系列電冰箱等,又進入了更廣泛的生態圈。

格力情況卻相反,雖一系列破圈操作不斷,也曾經想要借助手機占據智能家居的入口,但并沒有實質性的進展。

如今,宣布與鴻蒙合作后,格力勢必要比其他家電廠商做出更多創新產品,才有可能在今后的智能家居時代站穩腳跟。

現在的格力,正處于破舊立新的時候,要想找回昔日的輝煌,在智能家居的新時代,也不得不快馬加鞭。

那么,格力和鴻蒙最終能碰撞出怎樣的火花?

1、格力需要鴻蒙

格力終于宣布將要搭載鴻蒙了。

談及合作具體時間表,格力電器相關人士對《證券日報》記者稱:“格力內部已有統一部署,格力與華為將在原有合作的基礎上,在全屋智慧生態等領域加深合作,接入鴻蒙系統。相關細節還在洽談中。”

近年來,格力一直致力于探索企業多元化的道路,希望在空調紅利期過后,開辟新的未來。智能家居,就是格力屢次入場的關鍵領域。

鴻蒙,或許是一個不錯的入口。

不過,傳統家電廠商與鴻蒙合作的路上,格力算晚來了一步,其老對手美的是接入鴻蒙最積極的一批家電廠商,如今美的已成為華為智能硬件生態覆蓋品類最廣、設備連接數最多、用戶活躍程度最高的家電合作品牌之一。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

搭載鴻蒙系統的美的蒸烤箱,圖/華為官網

2020年鴻蒙開發者大會上,官方宣布首批支持鴻蒙系統的三家電器品牌為美的,九陽和老板電器,全是老牌家電廠商。

2020年雙十一,美的電商官網首次上架搭載鴻蒙系統的智能家居系列產品。截至2021年5月,美的旗下已有17個品類、74款鴻蒙產品上架。今年美的目標是實現全品類、近200款鴻蒙產品的覆蓋。

華為對合作者也有資源支持,美的尤甚。在華為商城設立的鴻蒙智聯專區內,官方目前展示的11款搭載HarmonyOS新品中,美的就占了7款,其他4款被九陽、蘇泊爾、方太占據。

在這種情況下,格力才剛開始嘗試,可以說后來者要居上,壓力不小。它不僅要盡快研發出搭載鴻蒙的產品,還要和競爭對手搶位置。除了線上的展位,還有線下的門店展示。

目前,華為對合作商也有線下銷售扶持,后者產品會同時陳列在華為線下實體店。

銷售扶持政策恰恰也是華為吸引家電廠商牽手鴻蒙的一大亮點,對格力來說,也很需要拓展銷售渠道。

家電廠商爭奪鴻蒙生態的戰役已經打響了,而姍姍來遲的格力,必須盡快迎頭趕上。

近兩年,格力已經被美的悄然超越。據官方財報顯示,2020年美的營收2842億元、同比增長2．27%,歸母凈利潤同比增長12．44%,達到272億元。反觀格力,2020年營收為1704．97億元,同比下滑14．97%,歸母凈利潤也同比下滑10．21%。

更為關鍵的是在空調業務上,2020年美的暖通空調業務取得1212．15億元,同比增長1．34%,而格力空調產品營收約1178．82億元,同比下滑14．99%,這是美的首次在空調業務收入方面超越格力。

雖然今年格力從疫情重創中有所緩解,但和美的差距卻越來越大,其2021年第一季度的營收僅為335．17億元,而美的為825億元,格力營收還不到美的一半。

格力當下正需要一個有力的“帶貨主”來幫助其提升銷量,華為的銷售扶持策略顯然非常有吸引力。

除此之外,據外媒Zdnet報道,格力是世界500強中國傳統家電企業,是中國空調市場占有率最大的企業。因為該公司還開展智能手機業務,所以很有可能將鴻蒙系統應用到智能手機上。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

董明珠很早就意識到智能家電體系中,手機的重要性,表示做手機的初衷“是對未來智能家居的掌控”。但是,格力手機并未濺起一絲水花。

關鍵問題在于“高價低配”。2015年,格力手機1售價1600元,而與這款手機配置最為接近的小米“紅米2”只要799元。到2019年的格力手機3,售價逼近4000元,但采用的還是兩年前的旗艦主控驍龍821,而同配置的樂視Pro3、小米5S等機型彼時正被市場淘汰。

在智能手機上,格力雖然一直想走高端路線,但是家電研發優勢并沒有延續到手機,屢戰屢敗也讓董明珠變得保守,2017年,悄無聲息地將手機品牌改名“大松”。

如今,提到鴻蒙,一眾手機廠商難得統一地保持緘默,而“格力手機可能接入鴻蒙”的消息出來后,一度引起市場關注。

當前,在大松手機毫無聲響的情況下,其搭載鴻蒙或許能夠幫助其重回用戶視野。格力手機和IoT業務都需要這么一個幫手。2、格力IoT,需要更多創新

鴻蒙之前,格力的IoT之路,一直兜兜轉轉,沒有明顯突破。

董明珠意識到智能家居時代早晚會來臨后,其實一直在找尋智能家居的突破口。

2019年,格力選擇與阿里天貓精靈進行多品類合作,用戶可通過語音控制家電。雖然在雙十一上出現了一兩個爆款,但實際并未給格力帶來太多銷量上的幫助。

2019年,格力電器財報顯示總營收1981．53億元,同比增長0．02%;凈利潤246．97億元,同比下降5．75%。這是格力電器上市以來,首次出現“增收不增利”的情況。

在“好空調格力造”的漫天廣告下,格力似乎很難擺脫空調的桎梏。早期專打單一產品的紅利期過去后,格力在IoT道路上腳步愈發沉重與迷茫。

2019年底,格力調整姿態,對外展示了家電“一呼百應”智能家居全景藍圖?？墒歉窳τ滞砹艘徊?在此之前,小米早以生態鏈的方式,深入類家居智能創新硬件企業中。到2020年,“小米IoT”的聲量已越來越大,股價市值也屢創新高。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

彼時小米和格力剛剛笑著結束對賭,現在再次站在IoT這個舞臺上,格力劣勢明顯。面對眼前正是躊躇滿志的棋局,格力有苦難言,手中握著棋子,又是左右躊躇,落不了子。

在智能家居的戰略規劃上,格力其實不夠堅決。開始做手機的時候,格力缺乏市場和產品的沉淀,根基不穩,匆忙入市顯然有些急躁了,期間也未見格力在手機方面有技術突破,僅僅淺嘗輒止。選擇與阿里合作,也一樣沒有深入。

那時候,正值家電企業和互聯網合作的旺盛期,家電廠商紛紛借助后者流量入口激活自身的IoT能力。格力和阿里一起做出“智能電熱水器”的爆款后,由于當年整體營銷數據欠佳,此后也沒有了下文。

正是因為格力并沒有在既定的方向深入鉆研,戰略更換頻繁,進而也無法拿出能打的產品,無法打動消費者。

從本質來看,格力依然是一家極致的“空調企業”。

當華為鴻蒙“朋友圈”逐漸在家電行業扎穩腳跟后,董明珠此時轉投鴻蒙,未嘗不是一條新的路徑。

那么,在“鴻蒙OS家電”背后,雙方具體是如何合作的呢?

家電企業與鴻蒙合作開發,是基于華為旗下海思的IoT(物聯網)芯片硬件模塊,與華為設備(手機、PAD等)進行生態對接、功能開發,并可能利用華為的智能系統、用戶數據,嘗試場景探索。

目前常見的功能也是最基本的應用是“碰一碰配網”,即家電搭載鴻蒙NFC芯片后,用戶通過搭載鴻蒙系統的手機,可實現最快3秒配網家電,實現極簡配網、應用免安裝、服務直達等能力。

當前,與鴻蒙合作的多款產品都已上市,比如美的冰箱空調烤箱、凈水器電熱水器;九陽破壁豆漿機;方太蒸箱;蘇泊爾料理機等。

對更高的技術,如鴻蒙系統分布式技術的應用目前也在不斷擴展,如海雀智能攝像頭Pro是首款搭載此技術的產品,主打全場景便捷通話。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

據官方信息,后續家電企業與鴻蒙系統的合作,可迭代升級至華為設備語音操控。此外,通過華為手表、華為手環、運動步數等,分析用戶鍛煉狀態、鍛煉形式,還可向用戶推薦菜譜。未來還可實現多屏聯動,如做飯時門鈴投放敲門人員視頻到廚房抽油煙機屏幕上。

語音,是未來的關鍵詞。

那么,格力在和鴻蒙的未來合作上,有什么技術優勢呢?

“語音”就是最大優勢,董明珠在近來采訪中也曾表示過未來在IoT上的突破“主要是靠語音系統”。格力空調有自主搭建的語義智能理解平臺,在配合不同家電單品的智能連接,能夠實現精細化的語義解碼并聯動全屋家電。

除了技術,節能環保是家電行業未來發展趨勢和期待。這一點上,“一晚只花一度電”的格力相對領先。

前幾年,這句廣告詞大眾耳熟能詳,董明珠曾表示,雖然這是在恒溫理想狀態的測試數據,廣告稍顯夸張,但在常溫下,格力至少省電一半。并且,格力節能新技術也早已上線。它的“光伏驅動”技術在2019年亮相智博會。當陽光充足時,僅靠22塊格力光伏板就能完美解決室內所有用電問題,甚至還會有多余電量反哺電網。

技術優勢固然可期,但格力和友商的多年差距也無法在一朝一夕內追平。未來格力能否揚長避短,后來居上,打造新的局面,還需要在IoT領域實現更多創新。3、智能家居時代,格力不能再落后了

現在的格力,已經落后了。

曾經,格力擁有自主知識產權的垂直一體化制造體系,又在國內空調需求爆發時期ALL IN 空調,賺夠了紅利。從某種程度上說,技術和時代成就了格力神話。

“格力掌握核心科技”這句廣告語也曾家喻戶曉,打動人心。

但如今在家電領域,掌握核心科技的不再是格力獨一家。比如格力的老對手美的,2016年通過收購東芝白電相應業務和專利,也掌握了“核心科技”。

與此同時,隨著制造業的發展成熟,行業的技術壁壘逐漸打破,企業間差距慢慢縮小,格力正在慢慢走下神壇。

另一邊,在線上銷售渠道變革的后知后覺、家電多元化上的缺失、產品結構單一,也是格力落后的原因之一。在疫情期間,為緩解庫存壓力,曾堅稱“絕不做直播帶貨”的董明珠,也開始全國巡回直播。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

可見,如今在家電領域,格力與其他廠商的差距正被慢慢縮短,甚至部分領域已經被超越,如果還不做出改變,格力必將處于全面落后的境地。

不過,格力也不是沒有機會反超,隨著智能家居時代的到來,格力作為老牌家電廠商,仍擁有諸多機會進行反超,但面臨的競爭也將比家電領域更為激烈。

據IDG資本在一份研報中預測,2023年全球智能家居市場將會達到1570億美元。

在巨大的市場面前,不僅家電行業紛紛開始布局智能家居產業,其也成為手機廠商的“第二戰場”,華米OV、蘋果等手機廠商已經紛紛入局。

那么,手機廠商為何熱衷布局智能家居?

首先,手機市場增長乏力。從2018年開始國內智能手機市場已經基本飽和,年出貨量增長一再放緩。手機廠商迫切需要尋找新藍海。

反觀智能家居,廣受資本追捧。智能家居、物聯網、人工智能、智慧生活、數字經濟……這些熱詞的背后是一個充滿想象空間的新市場。

更為重要的是,智能手機自帶用戶流量。以小米為例,在保證用戶體驗的基礎上,將已有手機用戶成功升級為米家智能家居用戶,同時因為良好的口碑、豐富的產品和極高的性價比策略,又圈了一波路人粉。

相比之下,目前格力的智能家居產品系列有:空調伴侶、智能網關、智能開關等,但稍顯平淡。像空調伴侶,大多數消費者評價為:比空調遙控器功能多一點,操作復雜一點。

在鴻蒙生態的“碰一碰聯網”的空調出現后,格力智能家居產品的競爭力也直線下降。智能網關、智能開關類的日常單品,西門子等更加專業,小米性價比又更高,為此格力在智能家居市場上目前并不熱門。

不過,好在智能家居時代還未全面到來,格力仍舊有機會分到一杯羹。今后,在“智能家居”這個熱火朝天的時代,對格力來說,是機遇也是挑戰,也在考驗著董明珠的商業抉擇。

機遇在于,格力可以通過此次與鴻蒙合作,再次嘗試家電多元化的布局。

挑戰在于,格力的家電多元化短板過于明顯,當下產業的技術壁壘大大降低,小家電不同于3C領域可以依靠技術拉開差距,格力想要像空調一樣通過技術在小家電領域實現超車很難成功。

與此同時,格力在家電多元化上的布局太晚,想要縮小與其他品牌的差距,其需要一場長期戰與多方位布局。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

2020年以來,不少家電龍頭企業正加快涉足芯片、存儲等上游半導體產業,以謀求智能家居、物聯網入口的話語權——格力便是其中一家。

一位業內人士曾對億歐網表示“通過加強對產業鏈的把握,傳統家電廠商可以在產品研發制造上獲取更多彈性空間?！睂π酒耐顿Y布局,也許可以幫助格力提升在智能家居領域的價值。

僅靠傳統打法的格力已經落后了,在新的IoT布局中,格力必須抓住鴻蒙生態的紅利,加速前進。