>>>>  關鍵詞：智能制造  工業4.0  世界智能制造大會  讓制造更聰明  三一集團  三一重工 試點示范企業  智能制造機遇與挑戰  品質改變世界 

>>>>   摘要：在世界智能制造大會的5號展廳，三一集團作為國家首批智能制造試點示范企業參展，成為備受矚目的明星企業。12月7日，智匯工業專訪了三一集團流程信息化部總監兼首席信息官潘睿剛先生。

專家簡介

潘睿剛，45歲，畢業于復旦大學計算機系，獲得美國生產和庫存委員會認證和多項SAP企業管理認證。在德勤、埃森哲、IBM等國際頂級管理咨詢企業工作20余年，歷任項目經理、總監和高級合伙人等職位，具備深厚和豐富的國內外大型信息化項目管理和實施的經驗，諸如上海通用汽車、美國惠普、聯想\IBM PC事業部業務和IT整合等國內外頂級項目。2015年6 月加入三一集團，現任流程信息化部總監兼首席信息官, 是集團的高級信息化經營管理者，負責集團內總體信息化、數字化和智能制造多方面的工作。

12月7日，世界智能制造大會現場，三一集團流程信息化部總監兼首席信息官潘睿剛先生接受了智匯工業的專訪。

智匯工業：您好！今天的世界智能制造大會現場聚集了全世界最聰明的大腦，您參加這次世界級大會的感受如何，可否對大會主題“讓制造更聰明”做一下解析？

潘睿剛： 中國企業對智能制造的熱情，今天在大會中我們都深切感受到，我對“讓制造更聰明”的理解：要有落地的成果，而不是單純的擴建智能工廠和生產線智能改造升級。最終目的要提高效率，降低成本，關鍵是在核心技術方面有突破。一方面讓產品更聰明，產品更加智能化，人性化，人類社會交流更方便；另一方面讓制造過程更加智慧化，智能化。例如語音識別，圖像技術。昨天有人向我們推薦視覺技術，應用到機器人上可以自動隨意抓取，不用事先擺放好物料。相對于以前的需要擺放好物料才能抓取的機器人，實現了讓設備更聰明。除此之外，在服務等方面，也可以讓制造更聰明，三一在智慧服務方面有許多成功的案例，比如ECC（企業控制中），工業物聯網的應用等。

智匯工業：三一集團作為工信部智能制造試點示范企業，聯系您企業的實際情況，您認為中國企業在智能制造發展過程可能面臨哪些挑戰？

潘睿剛：挑戰，總的來說兩個方面。從大的方向，中國無論是從一帶一路，還是去產能，供給側改革，都體現某些方面產能過剩。所以第一位的挑戰在市場，要迎合市場發展需求，產品要對應。第二個挑戰是核心技術，中國在數控機床，機加工等領域均受到西方某些國家核心技術的包圍，在機械制造行業，有關鍵技術的突破就是智能制造。在機械制造行業舉個例子，別人不讓我們造的東西，我們能造了，就是個突破。

每個企業所處行業，面對的市場需求不一樣，方向要選對，沒有軟硬件的支持，資金的投入是做不好智能制造的，中小企業面臨資金投入問題，資金投入后短期不能收回，容易進入兩難的境地。每個企業在轉型升級所走的路是不一樣的，需要每個企業認真思考，智能制造是漫長的過程，要一步一個腳印。

智匯工業：您認為智能制造給你們企業帶來挑戰的同時有哪些機遇？傳統企業應該如何把握住這些機遇？

潘睿剛：中國在全世界地位的提升，中國制造業格局決定了中國必須升級改造，不能再只生產低價值的產品。現在與智能制造相關的傳感器，通訊能力大大提高，價格下降了，過去不是不想獲取相關信息，而是成本很高。基于IT能力的提升，能夠收集到大量數據，全局透明，從而產生有價值的分析。所以整個信息技術的發展給智能制造帶來機遇。

機遇往往與問題同在。傳統企業兩個特點：勞動密集型，原材料密集型。傳統企業可以增加智力勞動力的投入，充分利用新的信息技術、通信技術和各種創新技術，增加產品附加值。同時通過新的設備升級，提升制造過程的自動化智能化，提高生產效率的同時提高產品質量。例如三一有很好的設備硬件條件，硬件通過軟件的可編程能力，大大提升智能能力和作業能力，達到了提升生產效率和產品質量的目的。三一過去是硬的比較硬，軟的急需提升，這是三一正在改進的地方。

工程機械是離散型制造企業，三一是這個行業的翹楚，三一的各種加工平臺和應用平臺，可以建成國內的示范基地，對外輸出產能和技術，這也是智能制造帶給三一的機遇。

智匯工業：三一集團的經營理念是“品質改變世界”這個理念為您公司在智能制造的發展起到什么作用？您認為貴公司在智能制造上有哪幾方面的成就？

潘睿剛：首先舉兩個例子：混凝土泵車是三一的拿手產品之一，2011年3月日本福島核泄漏，三一援助了62米的超高遙控泵車。這款產品不僅是少數能實現對核泄漏反應堆進行超高超遠距離注水冷卻的設備，同時還能支持遠程控制，避免工作人員接近核泄漏反應堆，盡可能的降低人在現場的危險。從這個例子中三一產品的高質量以及智能化，就是三一踐行的“品質改變世界”的結果。

第二個例子，目前三一的產品中都安裝有不少智能傳感器和控制器，這些智能產品都是三一自主研發，每臺設備都有幾十到上百個智能設備，這些智能設備實現信息同步收集，然后集中傳到三一后臺數據中心， 目前三一有數十T的應用數據，是后期的智慧服務中大數據分析和應用的基礎。這些設備的開發和應用，也正是基于“品質改變世界”的理念，把三一的智慧服務做到無以復加的地步。

三一基于在智慧服務和物聯網方面的成功經驗，成立了樹根物聯網公司，用三一的經驗，把非三一的設備數據接到統一的數據中心，這是整個行業的進步，是物聯網的成功應用案例。這個公司剛剛成立一年多，正在迅速成長。ECC企業控制中心，工業物聯網，大數據分析，租賃等都是樹根物聯網的新興業務。

另外三一領導的進取精神，值得三一全體員工以及同行學習。過去十年全球經濟滑坡，三一總銷售也在滑坡，但是主要的核心產品在中國乃至世界的市場份額卻在擴大，趕超世界一流水平。整個行業不景氣，銷量下滑，三一卻在逆境中進步，這個是不爭的事實，今年下半年市場回暖，我們迅速搶占先機，占領市場。無論是中國還是海外市場。

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短短20分鐘的專訪轉瞬即逝，但我們看到了有許多象三一一樣的中國制造企業，在落地務實穩健發展，他們不愧為智能制造產業、企業轉型的典范。