12月21日，由武漢市經濟和信息化局主辦的武漢市中小企業數字化轉型“啟航”大會成功舉辦。武漢超90萬中小企業市場主體中的數百名代表參會，圍繞中小企業數字化轉型難點等議題展開討論。格創東智副總裁戴海樺受邀出席大會并發表主題演講，分享了中小企業數字化轉型的破局路徑等精彩觀點。

戴海樺指出，中小企業數字化轉型是一個充滿挑戰的過程，“不會轉”、“不敢轉”往往是難以規避的兩大難題。這背后所面臨的是資金不足、缺乏核心技術、數字化基礎薄弱等困境。基于此，中小企業數字化轉型往往更需要“小快輕準”的產品服務與一站式的數字化解決方案，低成本，高效易用。同時，還需要生態級協作，依托大型企業的技術、供應鏈、平臺等服務，融入產業數字化生態。

“我們認為，從中小企業數字化轉型的實際需求出發，‘鏈式’數字化是一個非常好的路徑。在一個產業鏈供應鏈里面，核心企業可以發揮關鍵帶動作用，通過開放平臺和數據資源，為中小企業提供數智賦能、生態建設等服務，幫助中小企業強鏈、補鏈、固鏈；同時，中小企業的數字化建設也可以反哺大型核心企業，幫助大型企業降本增效，形成協同高效、融合創新的大中小企業產業鏈生態。”

目前，很多大型企業立足自身優勢，對外輸出數字化轉型的經驗和技術能力，打造工業互聯網平臺，為中小企業提供數字化解決方案和普惠服務，賦能中小企業數字化轉型。

戴海樺介紹，以格創東智為例，基于物聯網、大數據、AI等核心技術保障，格創東智以東智平臺為基礎，面向整個上下游產業鏈供應鏈，形成以研發協同、制造協同、質量協同、供應鏈協同為核心內涵的協同管理平臺，整合產業鏈計劃、制造、庫存、質量數據，從而匯集實時、規范、真實數據，構建柔性的企業上下游協同管理平臺，全面激活中小企業數字化轉型活力。

比如，格創東智助力TCL武漢空調打造的供應鏈協同管理平臺，以空調計劃為龍頭，拉通了300+供應商大供應鏈，實現原材料供應鏈一體化運作，并圍繞自研大模型進行全域全要素建模，提升了供應商配套協同效率，促進供應鏈更柔性高效、可控。

戴海樺表示，數字化轉型是一個長期的過程，需要持續不斷地努力和投入。作為國家級雙跨工業互聯網平臺，格創東智也將通過不斷地創新和實踐，探索更加適合中小企業的數字化轉型路徑，助力更多中小企業應對挑戰，實現數字化轉型的目標。