從左到右依次為：  

Dr. Dipl.-Ing. Eberhard Veit, Dirk G?rlitzer, Frank Stührenberg, Dr. Frank Eisert

菲尼克斯電氣集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）Frank Stührenberg在為公司效力33年后，將于2024年12月底退休，Dirk G?rlitzer將接替其職位。Dirk G?rlitzer自2020年起擔(dān)任執(zhí)行董事（總經(jīng)理）兼首席運營官（COO）。為確保平穩(wěn)過渡，F(xiàn)rank Stührenberg和Dirk G?rlitzer已從7月1日起共同擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。后續(xù)Frank Stührenberg將擔(dān)任新成立的Phoenix Contact E-Mobility Holding SE公司監(jiān)事會主席，繼續(xù)與菲尼克斯電氣集團(tuán)保持聯(lián)系。

菲尼克斯電氣集團(tuán)監(jiān)事會主席Eberhard Veit博士表示：

我們對這一內(nèi)部繼任安排感到非常高興，它最大程度地確保了公司管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在過去的許多年里，F(xiàn)rank Stührenberg一直在為公司的國際化發(fā)展與成功做出重要貢獻(xiàn)。與此同時，他還與監(jiān)事會及股東們攜手，在塑造公司文化和當(dāng)前集團(tuán)執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略方向方面發(fā)揮了重要作用。他已為自己今年年底的卸任做出了妥善安排，以幫助他的繼任者和與他長期合作的管理團(tuán)隊能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)成功地布局菲尼克斯電氣集團(tuán)的戰(zhàn)略和定位。

Frank Stührenberg出生于1963年，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，主要研究商業(yè)系統(tǒng)。他自1992年起一直在布隆伯格為菲尼克斯電氣工作，其中有多年時間擔(dān)任高級銷售職位。2006年，F(xiàn)rank Stührenberg被任命為菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)行董事會成員，并于2015年1月起出任首席執(zhí)行官。

Dirk G?rlitzer擁有電氣工程專業(yè)背景，自1994年起加入菲尼克斯電氣集團(tuán)。他的職業(yè)生涯從產(chǎn)品經(jīng)理起步，一路走來成為工業(yè)器件和電子技術(shù)（ICE）業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁，以及菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)行董事會成員。

菲尼克斯電氣股東兼監(jiān)事會成員Frank Eisert博士強(qiáng)調(diào)：“作為一家家族企業(yè)，菲尼克斯電氣集團(tuán)的特質(zhì)在于：即便是最高管理層，也同樣將‘團(tuán)結(jié)’和‘責(zé)任’的家族精神作為前進(jìn)的驅(qū)動力。Dirk G?rlitzer已在菲尼克斯電氣工作了約30年，他不僅在技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理方面取得了成功，而且如同F(xiàn)rank Stührenberg那樣，體現(xiàn)了我們公司的價值觀：信任、尊重、伙伴和可靠。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)‘賦能全電氣社會’愿景的熱忱倡導(dǎo)者，他將以不變的執(zhí)著持續(xù)深耕細(xì)作，擘畫并引領(lǐng)菲尼克斯電氣集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，穩(wěn)健推進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

在Frank Stührenberg卸任后，除Dirk G?rlitzer（首席執(zhí)行官）外，菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)行董事會其他成員為Torsten Janwlecke（首席運營官）、Ulrich Leidecker（首席運營官）、Frank Possel-D?lken（首席數(shù)字官）和Axel Wachholz（首席財務(wù)官）。

菲尼克斯電氣集團(tuán)堅信，中國市場的戰(zhàn)略地位至關(guān)重要，無論集團(tuán)首席執(zhí)行官如何變動，集團(tuán)對中國市場的承諾始終堅定不移。Frank Stührenberg與Dirk G?rlitzer的交接是集團(tuán)文化與戰(zhàn)略連貫性的有力體現(xiàn)，中國作為菲尼克斯電氣集團(tuán)全球版圖中的關(guān)鍵一環(huán)，將繼續(xù)在Dirk G?rlitzer的帶領(lǐng)下受到集團(tuán)的重視與支持。集團(tuán)期待與中國市場持續(xù)深化合作，強(qiáng)化本土化策略，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖，參與中國式現(xiàn)代化的建設(shè)，與中國合作伙伴共同迎接數(shù)字化、智能化、綠色能源轉(zhuǎn)型等面向未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。