這篇名為《中國工廠遇到了美國工會》的報道中，在美國設廠的中國公司——福耀集團遭遇了來自美國勞工的抗議，指責其在勞動保護等方面無法讓當地的工人滿意。

這一事件雖然是個例，但也能夠在一定程度上反映出中國制造企業在走出國門時，遇到的一類典型挑戰，即在改善員工待遇和工作環境方面的壓力。我們常常說，當前的企業需要智能制造，那么智能制造除了承擔起提高效率、改善企業收益的任務，是否也可以讓員工成為改造升級的“贏家”呢？

答案顯然是肯定的。利用更加智能的制造技術，已經可以通過以下幾方面顯著改善員工的勞動體驗。首先，在生產系統中引入機器人、自主移動小車等智能制造設備，可以在一部分崗位上代替人工，尤其是在諸如搬運、物流、焊接、分揀等勞動強度較大的崗位，能夠降低員工的體力勞動強度，或者讓員工遠離易帶來健康風險的崗位。通過提升生產設備的智能性，在很多場合還能夠有效地提升生產的安全性。

其次，通過引入更加智能和自動化的數據采集和處理技術，也可以使生產制造中的數據采集、歸檔和跟蹤等工作更加方便快捷，告別傳統的人工記錄、制表等工作環節，還能夠顯著降低出錯率，并提高數據采集和處理的即時性。

此外，利用智能制造范疇中的精益生產管理方法，能夠從科學運籌管理的角度出發，提升勞動力的利用效率和流程的合理性，削減無效、低效的勞動模式。尤其是在當前，已經可以將制造信息化系統和精益生產進行結合，利用更加智讓員工成為智能制造的“贏家”能化的工具實現持續改善。

事實上，通過引入新技術、新標準來改善制造業員工的工作體驗，在今天已經成為了很多企業吸引緊缺技術工人的途徑之一。早在幾年前，很多企業已經開始為“用工荒”帶來的挑戰尋找解決辦法。即便他們開出比以往更高的薪水，穩定、得力的技術工人仍然難以尋覓。究其原因，與早期打工潮中的工人相比，當前年輕一代的工人不僅僅是“找個掙錢多的活”，他們也更看重工作環境和工作體驗的優劣，且希望自己的職業更有發展空間，這并非是簡單地提高薪酬水平就能滿足的。比如，在工作的企業中能否受到良好的培訓，就是越來越多制造業員工開始看重的因素。

應對這樣的需求，更加前沿的技術還能夠大大提升勞動力培訓的效果和體驗，這不僅能夠讓新工人盡快熟悉工作技能、提高整體的生產效率，還能夠提升技能培訓的效果。比如依托最新的AR和VR 技術和軟件技術，已經可以創建沉浸式的操作員培訓系統，更加真實地達到模擬訓練的效果。

綜上所述，智能制造的風潮不僅正在改變企業的制造模式，也在改變企業和員工的合作模式。

相信在未來，智能制造能夠讓更多的制造業員工成為分享產業升級果實的“贏家”。