周朝之后，是為春秋。春秋算是一個彬彬有禮的時代，雖有戰亂，卻是禮儀當先，紳士之戰

工業云的追逐，取決于工業領域行業專家堅定的信心。如果無法對設備資產和業務流程數字化，并且通過數據優化，從而得到更高的服務價值，那么這塊陣地就只能留給競爭對手。

GE目前為止是做得比較出色的一家。從2012年提出“工業互聯網”以及隨后推出聯盟以來，喝彩不斷。實際上，GE幾乎靠自己一己之力，將“工業互聯網”這個最為普通的詞，提升到一個無數企業追捧的高度。許多人甚至以為這是美國國家戰略。由于理念很早，對工業互聯網的愿景比較清晰，策略比較完整。更重要，也是最大的優勢是，它本身就是工業公司，既制造設備也運營設備，這些經驗可以通過軟件，直接放到平臺上，通過平臺化的方式提供給客戶。

SAP這次同樣比較早的嗅到了數字化工業的新味道。除了積極參與并推動了德國工業4.0早期的發展，也是工業互聯網聯盟IIC的早期成員。作為對數字化制造有著充分理解的公司，也極力推動力工業4.0與IIC兩個組織之間的框架性對標。然而，SAP本身對設備連接、設備管理等以前幾乎是空白，他們去年九月收購了意大利的PLAT.ONE。PLAT.ONE是一個企業級M2M和物聯網應用平臺。PLAT.ONE將自己定位為一個為全球主要的電信公司和工業設備公司連接應用程序的平臺。SAP計劃要把PLAT.ONE與其分析產品SAPHANA云端平臺整合，進而推出如設備生命周期管理與鏈接，以及其他物聯網相關服務。

幾乎馬不停蹄的節奏，在今年二月，SAP推出了Leonard物聯網系統，作為物聯網平臺最為重要的戰略。隨后在五月份，SAP的Leonard戰略繼續升級，成為并列SAPS4云平臺的最大的雙引擎戰略。工業互聯網是端到端，從設備到業務系統的連接，而SAP恰好在在工業應用系統上提供解決方案，擁有大量的工業客戶。

可以說SAP在推動IIOT方面策略，都顯得過于激進了。去年宣布投資20億歐元，計劃在2020年完成到位，投資收購或將成為主流。

可以看出來，關于工業云平臺的戰略，大家都沒有完全想清楚。一切都在探索。

西門子在2017年加速推進的MindSphere則是以“物聯網操作系統”的理念而生，它強調了面向底層的連接性，呈現了物聯網平臺的特點，就物聯網平臺而言，西門子先從自家的管道改造開始，完成既有設備的連接；而更重要的價值，則需要構建生態，凸現工業云的價值。

與此同時，作為一家德國傳統制造業公司，西門子還不同尋常地提供了一種透明化的商業模式——“按使用付費”的價格機制。這對于百年西門子而言無疑是邁出了一大步——這讓人們對未來的“設備能力共享”有了更大的想象空間。

法國電氣與自動化巨頭施耐德也建立了自己工業云生態體系EcoStruxure，將其拿手的能源管理、自動化和軟件產品都進行整合，所有的業務盡可能置于云端。而原來收購的各種軟件如WonderWare等，都成為工業云服務的一種非常實際的應用。

而這個覆蓋了工業、電網、樓宇以及數據中心的頂層，表達了所有公司的一種全新的迷戀：有了工業云，所有的業務邏輯，都可以擺放在同一個屋頂之下了。多元化的業務，有了統一的主心骨。

作為高端CAD廠商的PTC，則是早早吹起了向物聯網進軍的號角。通過收購ThingWorX、Axeda等機器物聯網公司，以及ColdLight大數據分析公司，PTC已經180度轉彎，硬扳軌道轉型為工業物聯網平臺。作為一家老牌的PLM廠家，它對設計的前端有著非常深刻的認識，這樣就可以從產品設計、到產品運營，PTC可以收獲足夠的物聯網平臺所需要的數據。因此ThingWorx的市場規模不大，價值卻非常突出。這也是GE公司的Predix工業云，為什么會緊緊地綁定ThingWorX這個物聯網平臺。同樣值得注意的是，仿真公司巨頭Ansys也一樣，進入物聯網領域。今年五月，PTC和Ansys雙方甚至聯手合作，將ANSYS工程仿真技術，連接到ThingWorx平臺上，從而可以對直接的物理世界進行仿真和反饋。